操作风险管理(5篇).docxVIP

操作风险管理(5篇) 操作风险管理(5篇)   操作风险管理范文第1篇  基层网点操作风险的形成一般说都有其客户缘由和主观缘由。详细表现在：  1、监督检查不到位。管理层检查流于形式，没有查出或订正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改处处理都不够规范，存在很大的随便性；三是检查人员大多是从各行临时抽调，素养、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。  2、业务培训不到位。由于部分柜员素养达不到要求，又未准时参与新业务培训，造成操作人员对新业务不熟识，潜藏着风险隐患。’  3