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电力工程技经管理分析及其实践应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：关于电力工程技经管理分析 2 一、设计阶段 3 1.1设计概算的编制 3 1.2概算的审核 3 1.3设计阶段技经管理存在问题 3 二、施工阶段 4 2.1施工图预算的编制 4 2.2施工图预算的校核 4 2.3施工阶段技经管理要点 5 三、结算阶段 5 3.1竣工结算的编制与审核 5 3.2竣工结算审计的意义 6 3.3结算阶段技经管理要点 6 文2：电力工程合同管理分析 6 1电力企业知识管理 7 2电力工程合同管理 8 2．1合同管理定义 8 2．2知识管理在电力工程合同管理中的价值 8 3以知识管理为基准的电力工程合同管理机制架构 9 3．1必要性 9 3．2可行性 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程技经管理分析及其实践应用 文章简要： 本文分析了电力工程技经管理问题，旨在提高电力工程的效率和可靠性。首先介绍了电力工程技经管理的背景和意义，包括保障供电质量、降低成本开支等方面内容。然后，详细阐述了电力工程技经管理存在的问题和挑战，如人员培训需求大、技术更新快等，并结合实际案例进行分析比较。接着，从工程设计、施工监管、设备管理等多个方面论述了电力工程技经管理的关键技术因素和方法，并提出了相应的对策和建议。最后，总结了电力工程技经管理的意义和价值，并展望了未来的发展前景。本研究为电力工程技经管理相关从业者提供了一些有益的思路和指导，同时也为相关领域的研究提供了参考和启示。 文1：关于电力工程技经管理分析 引言 技经管理，也正如其名字所要求的，重点对技术方案经济效益和经济效率进行管控，然而如何贯穿一个电力工程的始末，将从设计单位的工程概预算编制管理，及工程实施过程中各种费用的变更、签证单的控制，至施工单位最终的结算编制质量都做到一个整体的把握，就是一名技经管理人员是否能准确地确定、有效地控制工程造价的水平体现。 一、设计阶段 1.1设计概算的编制 设计概算由设计单位负责编制，在编制设计概算时，设计单位要做好概算编制前基础资料的收集和确认工作。依据批准的设计任务书或可研报告以及初步设计文件、图纸、资料，采用优化设计，实施现场实地调查，及时了解、掌握设备、材料品种、规格、性能方面的信息，客观考虑材料价差及其它因素，进行综合分析、考虑建设项目和需求发展预期的目的，按照电力工程造价与定额管理总站颁布的电网工程建设概算定额、概算指标、设备清单和材料概算价格以及各项费用标准等有关规定，预先计算和确定的项目工程全部投资额的技术经济文件，即概算书。 1.2概算的审核 审核概算是设计概预算管理的一个重要环节。审核概算与审核设计同时进行，一般情况下，由主管部门（或委托有相应资质的审核咨询机构）组织建设单位、设计单位、投资方、建行等有关部门，采用会审的形式，从客观的角度和公正的方面，吸取更多的经验和综合意见，联合对已经编制完成的工程概算进行审查、核实工作，也就是修正概算。概算审核的主要内容：概算编制是否符合国家的方针、政策、实事求是，反对弄需作假；概算包括的工程量必须依据设计图纸准确地计算出于相对应的工作量。反映设计内容必须完整，不能遗漏和搞计划外项目。从总图设计和工艺流程方面审核，从经济效益和设计预期实效方面审核。 1.3设计阶段技经管理存在问题 本阶段最容易出现的问题主要是：①设计人员对现阶段国家电网公司针对目前电网建设的技术与经济现状所推出“标准设计V1.0”、“基建项目设计管理办法”；“两型三新”（资源节约型、环境友好型、和新技术、新材料、新工艺）、“两型一化”（资源节约型、环境友好型和工业化）等标准化要求理解不透彻。②设计单位概预算人员对“典型造价V1.0”、“基建项目造价管理办法”理解不深入。技经管理人员就要针对以上问题，从设计质量和设计优化的源头抓起，严格执行标准设计和典型造价，把好技术关。 二、施工阶段 2.1施工图预算的编制 电力建设项目施工阶段是项目实体形成的阶段。就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工图预算编制人员要依据已批准的施工图设计图纸、初步设计修正概算、设备材料清单、预算定额和费用定额准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时，还需要编制人员对设计进行延伸和细化，也就是说，不但要把图纸上的项目计算出来，还要计算出图纸中虽未做出交待但实际却发生的项目，这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富现场施工经验，且表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺把握上。例如：设备购置经集中招