机械加工行业绩效量化考核案例分析机械制造解决方案.docxVIP

机械加工行业绩效量化查核案例剖析-机械制造解决方案 公司背景： 某机械公司为中日合资公司，当前是全国最大规模的电阻焊生产基地，专业 研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设施。该公司主要高层管理人员均拥有 日资公司工作背景。主要的管理制度基本上是从公司总经理从前工作过的日资企 业照搬过来的，以后发现好多制度不切合公司的实际情况，尤其在人力资源管理 方面更是如此。 现状剖析 我公司顾问团队深入检查后发现： 1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严重脱离公司 实际，因此绩效管理制度基本上只是一个形式。 2、公司为个性化产品订单式生产，可是研发和销售脱节，经常出现接单后 由于不能准时研发和制造、出货的现象，致使客户不满。对此情况，各部门谁也 不愿意担当责任。因此缺乏保证其产、销、研流程健康运转的绩效查核体制。 3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为是采买 材料的问题，制造人员认为是工艺设计的问题。客户还经常抱怨返修的效率和质 量问题。 解决议略 经过组织跨部门的议论，我们的顾问团队为该公司拟订了如下绩效管理体系 改良策略： 1、成立与公司的实际紧密联合的绩效管理制度，为其提供定制化的包括绩 效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改良为一体的完整的绩效管理方案。 2、在拟订各单位的绩效查核指标体系时，尤其着重情况在公司业务流程上 各有关业务单元的建议。并且任