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沟通和协调管理关键要点 沟通和协调是项目管理中的关键要点。项目经理部是项目组织的领导核心，需要进行内部人际关系的协调。具体包括以下几个方面： 1. 项目经理需要与项目副经理、支部书记、总工程师等人进行沟通。技术专家往往只注重技术方案的优化，对基层的具体施工了解较少，因此项目经理需要引导他们发挥作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。 2. 建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。 3. 建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理需要从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如采用