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石化企业员工培训管理工作的探究分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对石化企业员工培训管理工作的探究 2 1石化企业员工培训管理工作中所存在的问题 2 1.1安全生产培训规则不健全 2 1.2培训评估机制不健全 2 1.3对员工培训不够重视 3 1.4培训模式和内容不合理 3 2石化企业员工培训管理工作的研究 3 2.1企业员工的培训计划 4 2.1.1企业员工培训管理工作的长期工作计划 4 2.1.2企业员工培训管理工作的短期工作计划 4 2.2企业员工培训的实施 5 2.3企业员工培训的评估 5 2.4优化企业员工培训流程 5 结束语 6 文2：煤矿企业员工培训管理 6 一、企业员工培训和开发的重要性 6 二、加强煤矿企业员工培训管理的有效策略 7 1.拓展培训管理内容 7 2.完善培训管理机制 8 3.优化培训管理办法 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 石化企业员工培训管理工作的探究分析 文1：对石化企业员工培训管理工作的探究 引言 目前，石化企业处于知识经济发展的阶段，人力资源作为石化企业核心的竞争力对人才的需求有着较高的要求，因此石化企业要加强企业人员的竞争力，提高员工的综合素质水平，加强对企业员工的培训工作，从而使石化企业在市场竞争中占有一席之地。 1石化企业员工培训管理工作中所存在的问题 1.1安全生产培训规则不健全 随着现代化技术的不断发展，我国现阶段的安全生产培训法规显露出了很多的问题，比如立法的延缓会导致部分急需法规出现空缺，然而一些已经颁布的法规又是重复出现的，不能够满足社会发展的趋势。因此，在管理安全生产培训工作时，要利用行政的方法进行管理，而在实际的工作中，管理人员使用最多的方法就是法律管理，由于法律法规的操作性比较差，所以无法在石化企业进行安全生产时提供保障，导致安全生产培训标准不健全。 1.2培训评估机制不健全 培训的评估是通过建立培训效果评估指标和标准体系。通过培训效果的评估来分析员工的培训内容，比如员工是否达到预期目标内容，培训计划是否有效进行检查分析和评价内容等，然后对培训所需的数据进行分析，再将评估结果反馈给主管部门。目前的评估机制只是针对培训结束后所留下员工的培训效果评估，从而降低了评估体系的准确性。 1.3对员工培训不够重视 员工培训工作能够有效提高员工的工作质量，但是部分企业没有认识到培训所带来的效果，所制定的员工培训计划不规范，对员工培训的重视程度不够。同时，由于在企业发展的初期经营阶段，管理人员对国际化和品牌更为重视，忽略了对人才的培养和相关的培训，其中主要体现为参加培训的员工人数较少，无法进行有效的组织培训。除此之外，部分企业对员工培训投入的资金比较少，认为培训根本没有必要，使得员工的培训流于形式，没有从根本上理解到培训的重要性。 1.4培训模式和内容不合理 企业员工培训的主要目的是为了提高员工的整体素质水平，但是，目前部分企业培训内容大多是以理论培训为主，对相关职业技能的培训比较少，从而导致员工的实际操作能力较差。同时，由于在制定培训计划的时候，没有对员工的现状进行全面的分析，且对企业和员工的需求不了解，只是按照企业所提供的相关培训内容和企业管理人员的意愿去制定培训的计划，从而造成员工的培训计划内容过于片面，不能根据实际的问题有针对性地进行相关的计划。 2石化企业员工培训管理工作的研究 企业员工培训管理流程是一个循环圈，其主要包括培训的计划、培训的实施、培训的评估和培训的优化。按照制定的培训计划实施培训，再通过评估的结果优化培训的流程从而应用到下次培训过程中，使培训工作不断完善、企业持续健康地发展。 2.1企业员工的培训计划 2.1.1企业员工培训管理工作的长期工作计划 企业员工培训管理工作的长期工作计划主要包括四方面的内容，第一方面，确立培训目标。通过对员工培训内容的调查和分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，从而达到企业管理水平的要求；第二方面，严格按照计划的流程执行工作。员工培训工作要严格按照员工培训管理流程开展，根据培训中的问题进行不断的完善，且找到有效的措施去解决问题，从而保证企业的可持续发展；第三方面，研究企业发展动态。培训主管部门通过研究企业的生产营销计划，要明确企业的年度生产和经营指标，进而根据员工和企业的需求来制定相关的培训计划；第四方面，根据培训的目标分类。围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案，可分为素质训练、语言训练及专门业务训练；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案，主要是班组长及其以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管