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XX学校督导工作计划 导语：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理 的人。而学校里的督导则是负责对学校内的老师和员工进行 管理的人。现在，让我们一起来看看 XX 学校督导工作计划 吧！ XX学校督导工作计划一 按照《教学督导员队伍建设 与管理实施细则》、《兼职教学督导员管理实施细则》规定， 围绕学院“工作创新年”活动和转型发展的核心任务及目标， 求真务实，敢抓善管，以提高教学督导工作实效，以促进良 好教风学风的形成和教学质量的提高，促进学院实现转型发 展和可持续健康发展。 督教 1.常规督导 ①听课。采取个人随机和集中统一选择性听课相结合的 方式，努力扩大听课面并争取涵盖所有任课教师。 ②评课。教学督导员与被听课教师课后要及时交流、沟 通，充分听取被听课教师对课程教学的实施情况，并反馈听 课的建议和意见，帮助被听课教师及时调整教学内容和改进 教学方法等，以促进课堂教学效果的提高。 ③反馈。通过看、听、查等形式，及时查找教风建设中 存在的问题，并及时向职能部门和主管学院领导反馈。 2.专项督导 ①教研室工作督导。依据《教研室管理实施细则》规定，