EPC模式下承包商施工阶段的成本控制策略的探讨和实际应用效果评估.doc

EPC模式下承包商施工阶段的成本控制策略的探讨和实际应用效果评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析EPC模式下承包商施工阶段的成本控制 2 一、什么是EPC总承包 2 二、EPC模式下施工阶段的成本控制特点 3 （1）对于施工成本项目中的关键进行重点监控； 3 （3）尽可能的采用实际性的物品进行预算，来提高精度； 3 （4）另外，要特别的注意管理其分包单位。 3 三、总承包在工程施工阶段成本控制的现状 3 （一）项目管理人员对成本控制的意识淡薄 4 （二）欠缺施工阶段的成本控制体系 4 四、EPC模式下项目的施工阶段成本控制的控制要点 5 1.施工现场的费用控制 5 2.施工费用的变更控制 6 2）从对业主的变更索赔来看 6 五、结语 6 文2：探析施工企业施工阶段的成本控制 6 一、引言 6 二、施工企业施工阶段成本控制概述 7 三、施工阶段成本控制中存在的问题 7 四、施工阶段成本控制的方法 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 EPC模式下承包商施工阶段的成本控制策略的探讨和实际应用效果评估 文1：探析EPC模式下承包商施工阶段的成本控制 引言：20世纪80年代以来，国外大型的工程公司不断的进入国内市场，建筑行业竞争变得越来越激烈，促使了在越来越多的投资项目中，EPC总承包的模式被逐渐开始采用，此模式可以合理的控制工程的交易成本，确定工程项目的最终工期和最终投资。“EPC总承包模式”意为设计、采购、施工的合同模式，EPC总承包商会负责工程项目的设计、计划、采购、施工等全部过程。施工阶段是EPC模式下建设项目的成本控制中最复杂、工作量最大的阶段，是整个项目成本控制中重要组成部分，因此加强施工阶段的成本控制对于管理好用好建设资金、提高工程项目的投资效益有着很重要的意义。 一、什么是EPC总承包 EPC（Engineering-Procurement-Cotruction）总承包意思是指建设单位作为业主将建设的工程项目发包给总承包单位，整个建设工程的采购、设计、施工全由总承包单位承揽，并且对所承包的建设工程项目的造价、质量、工期、安全等进行全面负责，最终向建设单位提交出一个符合合同约定、具备使用条件、满足功能要求并经过验收合格的建设工程项目进行承包的模式。EPC总承包模式是在当前国内外工程领域的应用的最为广泛的承包模式，特别是在2003年建设部颁布了相关政策予以支持、鼓励以来，国内以石油、冶金、化工、电力等行业为代表的EPC总承包模式业务发展迅猛，EPC总承包模式的建筑工程项目管理也日渐成熟和完善。工程造价的管理和控制是EPC总承包工程项目管理的核心工作之一，它贯穿在整个项目中，具体包括了项目的设计阶段、实施阶段、竣工阶段和决策阶段的造价管理。而其中，建筑工程项目的施工阶段是整个工程实体形成的阶段，是财力、物力、人力集中投入的主要阶段。施工阶段的周期长、工程量大、影响因素众多等，所以其是整个EPC工程成本控制中最为复杂且工作量最大的一个阶段；同时，对于EPC的总承包商来说，项目施工阶段的成本控制在获取最大利润、提高项目效益都有着直接显著的意义。基于EPC总承包商的视角，从EPC总承包的工程施工阶段的成本管理现状出发，从而识别出影响施工阶段的成本变动主要因素。 二、EPC模式下施工阶段的成本控制特点 如果说工程的设计阶段是对后续工作的成本影响重大的阶段，那么施工阶段就是整个成本控制中难度最大的阶段，这是因为施工阶段的成本的构成因素相当的复杂，为此，承包商在进行施工阶段成本控制的时候应该牢记以下的原则： （1）对于施工成本项目中的关键进行重点监控； （2）将整体化为个体，即将施工阶段中的各个成本因素进行合理的分类，对其分别的进行控制； （3）尽可能的采用实际性的物品进行预算，来提高精度； （4）另外，要特别的注意管理其分包单位。 三、总承包在工程施工阶段成本控制的现状 成本控制有系统的方法与理论，譬如全生命周期造价管理、动态控制原理、挣值法等，在我国的工程管理实践中都得到了很广泛的应用，但EPC总承包的施工阶段成本控制仍然有着很大的不足。最主要体现在以下的两个方面： （一）项目管理人员对成本控制的意识淡薄 由于EPC总承包的模式能给总承包商带来较为丰厚的回报，再加上项目工期上的压力，使得总承包商常常对工程的成本控制不够重视，尤其是在施工阶段的成本控制。而总承包项目部门中更是如此，其管理团队的首要任务就是在保证工程质量和施工安全的前提下加快工程进度，以达到业主对合同工期的要求。而在对项目的指标考核上，成本的目标通常相对宽松，也相对的最容