yn平息顾客不满(ppt35).pptx

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平息顾客不满 ;;顾客为何不满;我们的结论: 归根结底------ 不公平的待遇;平息顾客的不满重要性;抱怨意味着信赖;麦肯锡数字: ;结论与回忆 有投诉是好事情 鼓励顾客投诉是好事情 ;六步平息顾客的不满;1 给出时间让顾客发泄;具体做法: A 闭口不言,保持沉默。 “你可能不明白〞 “你可能搞错了〞 “我们从来〞 “你不要叫〞 ;B 仔细聆听。 注意: “听到顾客的讲话〞与“倾听顾客的讲话〞,是耳朵接受与情感活动; 注意力要集中到事实上,不能漠视他的痛苦。 ;充分抱歉, 让他知道你已了解问题;怎样理解 抱歉 ? 举手发言; 说声对不起简单有效,不管谁对谁错,因为顾客与你有关,而你代表着公司 的形象 。;要想让顾客知道你已经了解了他的问题的方法: 重复和记录;3 收集信息 ;问题的力量和作用: 找到顾客忽略的问题和问清顾客的真正目的 ;问什么问题?;问足够的问题;倾听答复 认真的去倾听,用80%的时间去倾听,否那么顾客他会想“你没有花时间查找问题的所在,你怎么知道你的方法是正确的?〞 ;4 给出一个解决方法;一般情况下: 问题是容易解决的,比方加上一个配件,重开一个发票 ………;但是,由于损坏,错误讲解等情况,问题就无法补救! 概念:补偿性照顾 ;补偿性照顾 补偿性照顾:是感情上的弥补和安抚,不能代表整个效劳,它是不得已而为之的使顾客感到温暖的效劳,是在“我很认真〞,并且在你的前几步根本效劳正常运行,自然运行后才会自然生效!否那么就会失效,“原来你就在骗我?〞。 ;5 仍不满意,询问意见; 这种条件下,你应该询问顾客“您希望我们怎么做?〞 如果可以接受,我们将尽最大可能很快速的完成工作,毕竟按顾客的要求做总比讨价还价好! ;注意:1 结交一位新顾客的本钱要比保持现有顾客的所需本钱多5倍。就是在问题投诉时,干净,彻底,尽快解决! ;注意:2 风险-欺骗公司,顾客无中生有,不是事故的事故。。。。 解释:绝大多数的顾客是公正的;99%与1%的差异;口碑广告是远远大于局部人的企图的 ;6 跟踪效劳;前五步,80分,完成第六步,100???! ;跟踪效劳 跟踪效劳:通过书信, ,邮件等方式,向顾客询问你们共同的解决方案是否有用,是否可行,如果顾客还是有点儿不太满意或者还有其他问题,你愿意同他再去商量,去寻找更可行的方案。 ; 注意: 不要小看一个小小的一个 ! 它可以强调对顾客的诚意; 它可以深深的打动你的顾客; 它可以足以让顾客印象深刻; 它可以加强顾客的忠诚度; 还有。。。。。 ;回忆 六步平息顾客的不满;谢谢大家!

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