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人力资源规划和组织设计--第1页 资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 人力资源规划和组织设计 地点 ：__________________ 时间 ：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容 人力资源规划和组织设计--第1页 人力资源规划和组织设计--第2页 人力资源规划与组织设计 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划 应主要包括以下项目： 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 …… 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、 资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与 国家政策相抵触，则无效。 （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况： （1）各部门人数情况 （2）人员空缺或写超编 （3）岗位与人员之间的配置是否合理 （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 人力资源规划和组织设计--第2页 人力资源规划和组织设计--第3页 第二步：决定规划期限 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期 限： 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资 源管理的总体规划的各项目的 计划。 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其 过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理 的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划 工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在 “在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招 聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。 组织设计原则、类型与方法 组织设计的基本概念 【什么是组织设计】 错误的观念： 组织设计= 企业应该有哪些部门 = 企业应该有哪些职务 = 画框图 正确的观念： 组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计 【其他相关概念】 ●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目 ●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等 级，或者是 人力资源规划和组织设计--第3页 人力资源规划和组织设计--第4页 从最