实施工程分阶段管理的探讨和实际应用效果评估.doc

实施工程分阶段管理的探讨和实际应用效果评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何实施工程分阶段管理 2 1立项决策阶段管理 2 2设计阶段管理 2 3招投标阶段管理 3 4施工阶段管理 4 5竣工验收阶段管理 5 6结束语 5 文2：探讨建筑工程造价分阶段管理 6 1.1注重工程量清单编制工作 6 1.2注重标底的编制审核 6 1.3重视回标分析 6 二、施工过程阶段的造价管理 7 2.1积极推行岗位经济责任制 7 2.2编制施工组织设计、加强过程控制 7 2.3做好现场的签证工作 8 三、竣工结算阶段管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 实施工程分阶段管理的探讨和实际应用效果评估 文1：浅谈如何实施工程分阶段管理 我曾参与广铁集团管内的杭长客专湖南段醴陵北站的工程建设。该工程建筑面积7960平方米，属于大跨度钢结构工程，包括站房主体、站台雨棚、进出站通道以及装饰装修等配套工程。按照杭长客专全线在2014年9月份开通的目标，该工程必须在2014年3月完成静态验收，除去施工单位进场准备及后期联调联试，实际主体工程建设只有1年时间。对于我们建设单位而言，任务十分紧迫，对工程管理也提出了更高的要求。为此，我们采取了工程五阶段管理。 1立项决策阶段管理 项目立项决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，因此应重点对本阶段进行管理，切实做好项目决策前的准备工作，积极组织可行性研究。尤其要投入大量的人力、物力、财力和时间，进行深入的调研和正确的评价，并充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程管理的影响。 本项目作为醴陵市首个高铁站，在立项决策阶段路地各方高度重视，对项目概念设计、站房规模进行了反复研究、修改，最终确定建筑面积及地方出资比例，避免了在建设过程中因增加站房面积等变更设计而导致投资不可控。同时，在可研究阶段对工程技术、建设、经济等多方面的进行了分析和论证，为项目形成建设单位提供决策依据。 2设计阶段管理 拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。该工程建筑面积虽然不大，但涉及土建、钢结构、给排水、暖通、消防、装饰装修、电气等各专业，初步设计深度不够会影响到后期的施工。 设计阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。 设计阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计阶段管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。 施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。 3招投标阶段管理 项目招投标阶段是工程管理的重要组成部分，作为建设单位，在进行工程管理时重点把握以下几点： 3.1招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。 3.2做好招标文件的编制工作。发挥建设单位掌握第一手资料的优势，收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款反复推敲，便于以后的造价控制。 3.3合理低价中标。目前建筑行业推行工程量清单计价报价与合理低价中标。建设单位对项目“合理