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索尼公司的内部招聘制度案例 在索尼公司，盛田昭夫董事长发现了一位年轻职工的不满，并且意识到这种问题在公司内部可能不止一例。他决定改革人事管理制度，以解决员工的苦恼和阻挡上进之路的问题。索尼开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。此外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛、干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。这种“内部跳槽”式的人才流动为人才创造了可持续发展的机遇。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“