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接待管理制度 编制：张燕锋 审核：袁意江 批准：赵尚吾 日期 章节 修订内容 修订后版本 制/修订人 审核人 全文 新增订 2.0 杜群 袁意江 全文 修订各条款 3.0 张燕锋 袁意江 目的 为了进一步规范接待工作程序，提高接待效率，树立公司优秀形象，特 拟订接待管理制度。 合用范围 本制度合用范围为公司各级领导、各部门。 接待原则与职责分工 3.1坚拥有利公事、简化礼仪、务实节约、根绝浪费的原则。 3.2坚持接待报告制原则。凡属公司级接待，接待对口部门应实时向公司办 通告，战略用户、重点供给商及省市处级以上、公司总部领导来司的接待， 公司办或对口部门应报告公司主要领导。 3.3坚持统一归口管理的原则。公司办负责公司领导交办的接待工作，负责 公司接待服务工作的归口管理和指导。外事接待由出入口公司负责，公司办 及有关部门配合接待。一般专业性的部门业务接待，由有关对口部门安排接 待。 3.4参加公事接待的公司各级领导和有关人员要按照接待计划参加接待活 动，因特殊情况不能参加的，应报告参加公事接待的主要领导。 公司级接待对象 4.1来公司联系业务的战略供给商副总经理以上的客人； 4.2应邀来公司的战略用户部长以上客人； 4.3中央、省市政府、协会来公司检查、指导、调研等工作的处级以上和相 当于这一级其他领导； 4.4公司公司部长以上的领导； 4.5公司主要领导交办的其他接待客人。 接