管理者与管理.pptxVIP

管理者与管理;四个问题;管理活动的—般情况剖析;问题1：为何会有管理行为？;统一协调与指挥;对内在冲突的解释：管理作为合作博弈的解;监督作为解决搭便车的手段;对员工进行保险，管理的保障职能;对无效率交易的替代：管理与一体化;问题2：管理是什么？;从不同角度看待管理;纵向看管理;本书对于管理概念的界定;管理的效率与效果;有效组织;管理的普遍性;管理的普遍性;东西方的管理有差别吗？;东西方管理文化差异;组织文化与管理;美国的一家公司要招聘 10 名员工，经过一段严格的面试，公司从三百多应征者中选出了 10 位佼佼者。放榜这天，一个叫汤姆的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中要举枪自尽，幸好亲人及时抢救，汤姆没有死成。正当汤姆悲伤之时，从公司却传来好消息：汤姆的成绩原是名列前矛的，只是由于电脑的错误导致了汤姆的落榜。正当汤姆一家人欣喜若望之时，美国各大州的知名律师都来到汤姆的家中，他们千方百计的鼓动汤姆到法院告这家公司，声称需支付巨额的精神赔偿，并自告奋勇的充当汤姆的律师。 ;德国的一家公司要招聘 10 名员工，经过一段严格的面试，公司从三百多应征者中选出了 10 位佼佼者。放榜这天，一个叫萧恩的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要跳河自杀，幸好亲人及时抢救，萧恩没有死成。正当萧恩悲伤之时，从公司却传来好消息：萧恩的成绩原是名列前矛的，只是由于电脑的错误导致了萧恩的落榜。正当萧恩欣喜若望之时，萧恩的父母却坚决反对自己的儿子进入这家公司。他们的理由不容置疑：这家公司作业效率如此差劲，进入这家公司对儿子的成绩毫无益处。??? 中国的一家公司要招聘 10 名员工，经过一段严格的面试，公司从三百多应征者中选出了 10 位佼佼者。放榜这天，一个叫志强的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要悬梁自尽，幸好亲人及时抢救，志强没有死成。正当志强悲伤之时，从公司却传来好消息：志强的成绩原是名列前矛的，只是由于电脑的错误导致了志强的落榜。正当志强欣喜若望之时，志强的父母来到公司，一看到公司老板便跪了下来，他们含泪的说：多亏你救了我儿子，我们家世世代代感谢你的大恩大德！;台湾的一家公司要招聘 10 名员工，经过一段严格的面试，公司从三百多应征者中选出了 10 位佼佼者。放榜这天，一个叫俊杰的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要嗑药自杀，幸好亲人及时抢救，俊杰没有死成。正当俊杰悲伤之时，从公司却传来好消息：俊杰的成绩原是名列前矛的，只是由于电脑的错误导致了俊杰的落榜。正当杰欣喜若望之时，媒体大幅报导此事，并邀请俊杰参加各种 CALL IN 评论及综艺节目，舆论热烈讨论电脑为何会出错，是否有黑道介入或官商勾结，至于俊杰到底有没有去该公司上班，根本没有人关心 ...... ;问题3：管理者做什么？;管理者的层次;管理者层次;管理者做什么;管理者做什么;管理角色;管理角色;管理角色;管理者的技能;管理者的技能（续）;管理者的技能要求;问题4：管理者的道德与社会责任是什么？;三种不同的道德观;道德发展的阶段;组织社会责任的扩展过程;赞同“企业社会责任论”的主要观点;反对“企业社会责任论”的主要观点;管理者的激励与约束;问题5：管理的载体是什么？对管理有何作用;组织有什么共性？;现代工商企业的8点论述;作业关系视角的组织;治理机制中关于外部治理与内部治理的分析;问题6：管理者如何处理与外部环境的关系 ？;外部环境的分析;当今管理者的外部环境特征;企业对环境的引导;个人的时间管理;万物皆有源，万事皆有因，世上万事万物都有个发生发展演变的过程。管理研究始于和时，源于何处？由于管理学是一门历史性的学科，要深入了解它，就必须充分了解其发展史。 ;;;;第一节 管理的一般解释;2.组织一般具有的特征;二、组织中的人员分类;第二节 管理及管理者的任务;1.管理的认识;1.管理的认识;1.管理的认识;1.管理的认识;1.管理的认识;1.管理的认识;管理活动的—般情况剖析;2.有效组织;（1）效果Effectiveness;（2）效率 ;（3）有效组织;（4）传统与现代有效组织观点比较;（5）有效组织取决于;三、管理职能和过程;1.管理的职能;1.管理的职能;2.管理过程;四、管理者的角色;管理者;六、管理系统;环境与系统关系图;七、管理工作的普遍性;各种规模的组织 小型的----大型的;现实的需要（目的意义）;作为管理者的挑战与回报;作为管理者的挑战与回报;谢谢观看！