MBP设备全面预防管理.pptxVIP

第1页/共111页MBP设备全面预防管理第2页/共111页 引言: 工厂目标问题:如何知道工厂正在赚钱?工厂1: 总成本投入80万,销售额100万工厂1: 净利润20万问题:工厂1是不是一个好工厂?第3页/共111页 引言: 工厂目标问题:如何知道工厂正在赚钱?工厂1: 总成本投入80万,销售额100万工厂1: 净利润20万工厂2: 总成本投入10万,销售额25万工厂2: 净利润20万净利润相同,相对利润:工厂1: 0.25元 工厂2: 2元问题:工厂2是不是比工厂1好?第4页/共111页 引言: 工厂目标问题:如何知道工厂正在赚钱?工厂1: 总成本投入80万,销售额100万工厂1: 净利润20万,年销售额,2月收回工厂2: 总成本投入10万,销售额25万工厂2: 净利润20万,销售额,5年后收回现金周转率会严重影响工厂生存第5页/共111页引言: 工厂目标问题:如何知道工厂正在赚钱?净利润,相对利润,现金周转率第6页/共111页引言: 工厂目标问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做?1,有效产出(Throughput):最大 一个系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度 有效,- 卖出去的产品.生产出来而未销售出去的产品只能是库存 速度,- 生产速度 + 销售速度第7页/共111页引言: 工厂目标问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做?2,库存(Inventory):最小 一切暂时不用的资源机器设备的备品备件 准备的原材料固定资产-厂房,设备,土地等未销售的产品占用的资金 第8页/共111页引言: 工厂目标问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做?3,运行费用(Operating Expenses):最少 将库存转化为有效产出过程中的一切花费 直接人力费用,间接人力费用销售费用,管理费用 第9页/共111页附录: 销售原理Sales formulation: S=f(K/D)S –Sale SpeedD – Deviation between customer quality definition and plant quality definitionK –sales coefficient. Include sales skill, company and government policy and so on.第10页/共111页引言: 工厂目标问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做?1,有效产出最大2,库存最小3,运行费用最少 第11页/共111页第一章: 维护的目标问题:什么样的维护是与工厂目标相适应的维护? 什么样的维护是与工厂目标背道而驰的维护?第12页/共111页第一章: 维护的目标这是我们想要的吗?第13页/共111页第一章: 维护的目标Beta工厂案例Beta工厂的维护经理说: 我们有8条生产线, 实际生产仅需要5条, 因此,在一条线故障停机后,马上启动另外一条备用线,因此故障停机对工厂来说没有任何损失.第14页/共111页第一章: 维护的目标Beta工厂案例顾问:你们用足够的人员来操作和维护8条线,还是5条线以上?经理:(停了一会儿)或许5条以上顾问: 备件呢?足够用于5条线以上吗?经理: 嗯..,可能5条以上顾问:加班呢?你们化很多加班去修理或转换生产线吗?要知道,这些故障通常不是在你很方便的时候发生的,是吗?经理:嗯..,我们可能会有比较多的加班时间.顾问: 间接损坏呢?你们是让机器一直运行,直到出现故障,这样机器是否变得越来越坏,故障越来越严重?经理:嗯.., 可能…., 是的,我们已经是这样了.上星期,3号生产线出现一个灾难性的故障,差点没把我们忙死.顾问:产品报废,或质量下降呢?在你们转换生产线时,会引起产品损失吗?经理:嗯..,基本上总是会有的.顾问: 内部生产流程呢?生产线故障停机会引起上下流程的停顿吗?经理:嗯..,通常都会(到此,该维护经理有点焦躁不安)顾问:管理层的注意力呢?这些事件是否会分散管理层在其他重要方面的注意力?经理: 很可能.第15页/共111页第一章: 维护的目标冰山的提示 第16页/共111页第一章: 维护的目标维护的使命是提供运行时间，不是提供在什么东西坏了以后的修理 维护具有的是可靠性功能而不是维修功能第17页/共111页第一章: 维护的目标Improve Reliability 提高设备可靠性Provide Safe Workplace 提供安全的工作场所 Maximize Equipment Availability and Performance 将设备的有效利用率和性能最大化 Extend Equipment Technical Life延长设备