原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
德鲁克决策的五个要素;方向比努力重要;什么是决策;什么人需要做决策;为什么要做决策;问题?决策;现在影响：
1,732
20,000
;;要素一：了解问题的性质;问题种类 对应的决策方面
目的或宗旨
目标 战略层的战略决策
战略或策略
政策 政策层的管理决策
战术
程序 操作层的业务决策
规则
规划 战略决策、管理决策
预算 业务决策
;要素一：了解问题的性质;Question 1;1、 外部环境：
经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境
2、价值因素：
价值观念、价值系统
;通常探求边界条件的方法，是探求“解决某一问题应有什么最低需求”;排除最危险的决策-----决策树
决策树是以方块和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种树状结构。方块结点叫做决策结点，有决策结点引出的直线，形似树枝，所以称为方案枝，每一枝条代表一个方案。圆圈结点是状态结点，由状态结点引出的直线称状态枝，每一枝条代表一个状态。在状态枝的末端列出不同状态下的收益值或损益值，状态的概率标示在状态枝的上部。
由左到右，由简到繁，形成一个树形网状结构图。
;Question 2;1.研究“正确”的决策是什么，而不是“能为人接受”的决策是什么。;要素三：正确的决策;;要素三：正确的决策;Question 3;
决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
;要素四：决策?行动;Question 4;决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确;即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。;夫兵形象水，水之形,避高而趋下；兵之形,避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能应敌变化而取胜者，谓之神。
;Question 5;Case，接招… ;Task Target ;;1.提出问题;祝大家儿童节快乐
永远像孩子一样
保持一颗学习的
讲师：马静雅 王二飞
;感谢观看!
文档评论（0）