生产管理培训课件PPT课件.pptx

生产管理培训; 生产管理;人 Man;生产管理定义：;生产管理的基本任务:;生产管理的六大指标：;生产作业管理;作业方法控制：;生产质量管理;生产过程质量控制的主要工作有：;六，掌握好质量动态。掌握质量动态的有 效工具是对质量状况的综合统计与分 析。 七，加强不合格品管理。 1，按不合格品的不同情况分别妥善处理，要做好原始记录。 2，定期召开不合格品分析会议。 3，做好不合格品的统计分析工作，要根据有关质量的原始记录。 4，建立包括废品在内的不合格品技术档案。 5，实行工序质量控制。;辅助生产过程质量控制;生产成本控制;生产成本控制要点：; 2，机具的使用应选择恰当，运行合理，提高利用率，坚持按操作规程使用，定期维护保养，以旧换新等制度。 三，控制生产经营活动中的各种费用开支。 1，从数量上，开支的用途，时间，作用上进行控制，使各种费用使用合理。 2，要建立费用开支的审批制度。;生产设备控制;一，建立生产设备台账; 5），制造厂商资料。 6），故障维修精度校正要详细记录。 7），其他信息。（与制造商之间的信息来往，相关说明书，图纸，保修卡购买合同发票的正本，实际操作维修中的经验总结） ;二，设备运行动态管理;三，做好设备点检工作;三，减少设备的磨损;五，设备精度校正;六，设备故障预防;生产安全管理;二，进行安全检查;生产现场管理;5S的作用;3、5S是安全专家 1），遵守作业标准，不会发生工伤事故； 2），所有设备都进行清洁、检修，能预先发现 存在的问 题，从而消除安全隐患； 3），消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发 生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5S是标准化的推进者 1），强调按标准作业； 2），品质稳定，如期达成生产目标。 ;5、5S可以形成愉快的工作场所 1），明亮、清洁的工作场所让人心情愉 快；企业方针、目标 2），员工动手做好各项改善，有成就 感； 3），员工凝聚力增强，工作更愉快。;5S的推行工具：;三，红牌作战。是将非必需品贴上红牌， 用眼睛一看即可明白那些是非必需品 需加以区分的整理方法。 四，油漆作战。通过彻底清扫，全面油 漆，修理修复，使老旧的场所，设 备，工具等恢复如新，使面貌焕然一 新，给员工以信心。;目视管理;目视管理的对象：;目视管理实施要领：;现场巡视;现场巡视的要求：;现场巡视的方法：; 生产管理 完; 生产物料控制管理培训;生产物料控制 ; 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： ;1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即 从销售到出货的整体运作程序）。 2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售 计划。 3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分 析，并建立完善的资料。 4. 生产前期做好完整的月销货计划（生产总 排程）和周生产计划。 5. 配合生产计划做到良好的物料控制。 6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟 通协调。;生产计划与控制;生产计划的内容：;优化的生产计划必须具备特征：;4. 能及时显示排程偏差给有关的管理人员 ，使其能作必要的修正，因为偏差是排程 不能达到预期目标的最主要原因，所以 发生后必须受到管理人员的重视。时间 通常很紧迫而重要，必须严格控制。 5. 必须具备相当的弹性，以便更改而又不会 中断破坏原先排程。 ;生产控制部门的工作职能主要有：;生产排期的原则：;进度控制的步骤有 ：;5. 采购部门根据请购计划和请购单进行订 货，并制定采购进货进度表。 6. 物控人员和采购人员根据采购进度计划及 进行跟催。 7. 检验人员按规程检验物料，有异常情况在 规定的时间内处理完毕。 8. 货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异 常及时反馈给物控人员。 9. 生产部门按计划控制产能，并将生产进度 不断反馈给计划部门人员。 ;进度控制可分为以下几方面：;3. 进货检验进度控制：物料进厂后进行检验 与