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公路工程管理存在问题及改进措施的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程管理存在的问题及改进措施 2 1公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析 2 1.1成本竞争意识不强 2 1.2忽视外部环境的影响 3 2施工项目成本管理的改进措施 4 2.1完善相关签约和谈判流程 4 2.2做好施工过程的管理 4 2.3提高相关从业人员职业素养和安全意识 5 2.4寻找成本与质量之间的平衡点 5 2.5推行定额效益工资分配制度 5 文2：成本控制存在的问题及改进措施 6 一、成本控制的意义 6 （二）成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 7 （三）成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 7 （四）成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用 7 二、成本控制存在的问题 8 （一）成本控制观念落后 8 （二）对成本的功能变化认识不足 8 （三）成本管理过分依赖现有的成本 会计 系统 8 （四）缺乏健全的成本控制制度体系 9 （五）企业成本管理理论和内容僵化 9 （六）成本控制手段的老化 9 （七）忽视对企业成本管理文化的塑造 10 三、加强成本控制的主要措施 10 （一）树立新的成本控制概念 10 （二）建立合理有效的成本控制制度 10 （三）搞好技术开发，提高科技水平和效益 11 （四）强化质量意识，降低产品寿命周期成本 11 （五）加快成本管理手段的现代化 11 （六）提高员工的整体素质，培养全员的成本意识 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 公路工程管理存在问题及改进措施的分析 文1：公路工程管理存在的问题及改进措施 引言 在市场需求不断增加和国家的大力扶持之下，我国交通行业迎来了高速发展的阶段，同样的，用户对于公路工程的关注点也从建设速度、便利等逐渐转向了公路工程的质量。在这样的趋势之下，对公路工程施工管理工作的具体控制措施进行研究是非常有必要的。根据现状来看，我国交通行业的发展已经因为这一工作的展开达不到预期的要求而受到了一定的制约。本文将首先针对施工管理工作中依然存在的问题进行了总结，并在此基础上提出具体的加强措施。 1公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析 1.1成本竞争意识不强 一直以来，我国的公路施工企业都是以国有形式存在的，其施工时不用担心成本和利润，只关心施工任务交付的时间和质量。整个企业都无须担心市场的竞争与面临难以生存和发展的危机，因此，施工企业从上到下都没有形成一种竞争的观念。由于国有体制的改革，市场经济的转变，施工企业不得不考虑其他原因，不得不考虑到市场竞争的压力，所以施工企业要想生存和发展，就是对市场有充分的了解，要了解自己的竞争对手和竞争环境，而对于公路施工企业的成本中心，施工项目部的管理人员要更加注重竞争意识。目前施工项目成本管理的好坏将对项目的经济效益产生直接的影响，甚至影响到企业的生存和发展，面对市场竞争的沉重压力，大部分施工项目缺乏对市场环境的调查，和同类竞争对手缺乏比较，对项目施工所需的材料的市场价格没有一个充分的了解，当物料价格随着市场变化而发生变动时，完全没有心理准备和应付能力，随意选择材料供应商和劳务队伍等，导致施工项目成本会无形增加，而这些都是项目管理人员对成本竞争竞争意识不足引起的。 1.2忽视外部环境的影响 随着经济体制的不断完善和发展，有利于施工企业的政治和经济形势也在不断地完善，例如一些经济政治的决策相继出台，“营改增”政策的出台，这些公路施工企业带来了新的机遇和挑战，如何抓住政府出台的相关政策是施工企业成本管理的关键，运用好这样的机遇就可以在激烈的竞争中占和市场，所以要想让施工企业和施工项目的社会经济效益有所提高，就必须要对外部环境作详尽的探讨和研究，从而找出并利用对企业和项目有利的各种因素。但是，施工企业以及施工项目对于成本的控制，都是在研究企业自身去考虑，并没有对外部环境因素作出过多的分析，这样就不利于成本的科学控制，在实际当中有一些下等，如国家对于行业扶持而制定的各种优惠政策、国家为完成某些目标而制定的近期目标、省市地区为规范公路建设市场而制度的种规章制度、行业的整体发展状况、公路建设市场中各竞争对手的状况以及原材料市场价格及供求情况的变化，还有国家对公路建设环境保护的要求等等。国家制定的种种政策对于施工企业的成本管理是有一定的影响的，如何把这些有利于企业成本控制的因素运用到企业，是降低施工企业项目成本管理的重要因素，最终会给企业的经济带来一定的增长。 2施工项目成本管理的改进措