项目生产经理岗位责任制考核.docxVIP

XXX 项目生产经理岗位安全生产责任制考核（ 年 月） 序号 考核项目 扣分标准 实际情况 应得分 实得分 1 项目安全策划 未参与本项目安全策划的编制工作，扣 5 分； 未组织实施，扣 2 分/项。 据实扣分： 5 2 方案和交底 未组织实施安全专项方案和技术措施； 未检查指导施工技术工程师的安全技术交底。 应组织实施（）次，实际组织（）次，组织率 （）%； 应指导交底（）次，实际指导（）次， 指导率（）%。 15 3 安全验收 未组织对建筑起重机械、临时设施、安全防护设施、临电设施、消防设施等的验收； 未参与大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大及超危大的分部分项工程的验收。 应组织验收（）次，实际验收（）次，验收率 （）%； 应参与验收（）次，实际参与验收（） 次，参与率（）%。 15 4 安全周检查 未配合项目经理组织安全生产周检查。 应参与周检查（）次，实际参与（）次，参与率（）%； 20 5 隐患整改 未对检查发现的问题落实整改。 应整改问题（）个，实际整改（）个，整改率（）%。 10 6 高风险作业许可 未审批各类高风险作业许可（受限空间作业、防护设施拆除、动火作业、爆破、起重吊装、围墙拆除等），每次扣 2 分。 据实扣分： 10 7 安全会议 无故未参加安全生产周例会； 无故未组织安全生产日例会。 应参加安全周例会（）次，实际参加（）次，参会率（）%； 应组织安全日例会（）次，实际组织（）次， 组织率（）%。 10 8 安全教育 未组织开展施工作业人员的月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育，并授课。 应组织教育（）次，实际组织（）次，组织率 （）%。 10 9 安全事故 发生伤亡事故时，未按照应急预案处理，扣 5 分； 未组织抢救人员或保护现场，扣 5分。 据实扣分： 5 合计 100 被考核人： 考核人： 考核评级： 日期：