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孕妇护肤品公司 人力资源规划 目录 第一章企业劳动定员制定修订的基本方法 3 一、企业劳动定员管理的作用 3 二、劳动定员的形式 4 第二章劳动定额统计与分析6 一、产品实耗工时统计的方法 6 二、产品产量定额的统计范围和要求 9 第三章人力资源的空间配置 12 一、企业员工工作任务的指派方法 12 二、劳动环境优化的内容和方法 12 第四章企业应聘人员的初步甄选 16 一、笔试的特点 16 二、利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 16 第五章员工职业生涯规划信息采集 19 一、员工职业生涯规划信息的采集 19 二、职业生涯规划的内涵与特征 21 第六章基于培训需求分析的项目设计 23 一、培训项目的设计与管理应关注的问题 23 二、企业员工培训项目的开发与管理 24 第七章绩效考评系统 32 一、确立绩效评审与申诉系统的内容和意义 32 二、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理 34 第八章绩效考评方法 36 一、制订绩效改善计划的程序 36 二、综合型绩效考评方法 37 第九章专项薪酬管理制度的起草 39 一、薪酬管理制度 39 二、薪酬管理制度的类别 41 第十章薪酬体系设计的前期准备 44 一、薪酬体系 44 二、薪酬管理的基本概念 48 第十一章职业安全卫生保护管理 61 一、职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类 61 二、编制职业安全卫生预算 61 第十二章劳动争议的协商与调解分析 64 一、劳动争议概述 64 二、劳动争议处理的程序 67 第一章 企业劳动定员制定修订的基本方法 一、企业劳动定员管理的作用 企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力 资源开发与管理具有以下几点重要的作用。 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于 企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证人员生理需要的前提下， 合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更 多的产品，从而提高劳动生产率。 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定 员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合 理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各 类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。企业内部 员工调配工作的目的是开发人才，做到人尽其才。要做到这一点，除 了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素质状况之 外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和 需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工 又是定员标准得以贯彻的保证。 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员 能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有 人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜 任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从 而提高员工的素质。 二、劳动定员的形式 1、基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或 工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人 员配置最低限额的规定。 （1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人 • 月/班或者1人• 年/班。 （2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/ 班或者2人• 年/班。 （3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。 2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据， 在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务 的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量 （人数）的规定。 3、劳动定员统计是指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈