快递营业站物料管理制度，快递公司网点物料管理工作规定.docxVIP

XX快递有限公司 营业站物料管理制度 .目的 为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。 .适用范围 本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。 .职责 3. 1各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人，全面负责该站点物料申请、领 用、发放的审定。 3.2各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、 建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的完整性、完好性、安全性负责。 4.内容 物料申请 各营业站领用计划的制订应切合实际业务需求，一方面要满足各阶段业务需求， 另外一方面严禁浪费。各站根据每周不同阶段业务需要制订合理的领用数量计划，于每周 二上午将物料申请表带回客服部。 4. L2物料申请流程 物料申请数量计算公式（须对各使用单位负责人及站站点文员进行培训）： 下月物料申请数量二本月实际收件量X （1+下月预计业务增长率+物料损耗率） 如：A站11月份实际收件量为10000件，12月预计业务增长率为15%,物料损耗率为 7%,则该站12月份申请物料数量应为： 10000X （1+15%+7%） = 12200 一周物料申请数量二上月实际收件量X （1+当月预计业务增长率+物料损耗率）?4 如：纸质文件袋用量（A站11月份实际收件量为10000件，12月份预计业务增长率为 15%,物料损耗为7%,则下周的可用物料量为：10000X （1 + 15%+7%） 4-4=3050个）。 半周物料申请数量二上月实际收件量义（1+当月预计业务增长率+物料损耗率）+8 如：运单领用量（A站11月份收件量为10000件，12月份预计业务增长率为15%,物 料损耗为7%,则该站半周的可用物料量为：10000X （1+15%+7%） +8 = 1525个）。 目前我司实行每周发放物料1次（即每周二），因此各站适用“一周物料申请数量” 的计算公式。 注意：物料损耗率暂定为7%,各营业站的业务增长率由市场部提供，由经理核 定，以每月经理办公会议公布的数据为准。 4. 2物料发放 总务接到申请表后，要根据站点的业务量等情况对《全一快递物料申请表》进行 审核把关，对超出限额部分进行合理调整，特殊情况站点如需超限领取物料，须在申请表 后附上相关情况说明，否则不予发放。 4. 2. 2总务给各站发放物料的时间定为每周二下午15： 30,跟交接车一起带回各站点。 物料发放流程： 4. 2. 4总务必须做好各种物料的前期发放储备工作，并保证50%的安全用量。总务必须做 好物料的进出库登记工作，经理办公室将每月进行抽查，并结合公司制度予以奖惩。 4. 2. 5营业站由站点文员负责发放本站的物料.，发放物料时，要求站点文员须将发放的 物料登记在《全一快递物料领用表》，按日期、品名、数量、领用人签字、异常情况备注 说明等顺序记录在案，使每一类物料都能有据可循、有数可查。总部将组织人员每月抽 查，并结合公司制度予以奖惩。 4. 3物料盘点 每月30日（或31日）为客服部、各营业站物料盘点时间，当天的所有物料不得 办理入账或出库手续，等盘点结束后才可以办理相关手续。各营业站于每月1日前将《月 底结存物料统计表》交至客服部汇总。 营业站在盘点时，须将放置于客户处的相关物料数量计入当月结存进行统计。要 求站点文员、外务员对放置于客户处的物料进行严格管控，要求外务员随时了解客户物料 库存情况，并于月底将数据报至站点文员。在相关客户取消与我司合作或相关物料不再需 要使用时，外务员必须及时将存放于客户处的物料索回，对因此给公司造成损失的，将追 究相关外务员、站点文员及站主管的责任。 4. 4表格填制 4. 4.1站点站点文员负责填制本站发生的所有物料领用发放记录，并保证所填制的表格 完整、真实、准确，禁止弄虚作假，伪造数据。 填制时间必须及时，在相关人员领用物料后及时填制相关数据并核对无误，做到 账物相符、账表相符。 4.4. 3如果在使用过程中出现遗失、损坏或其他原因造成的物料缺失，使用人员要如实 向站点文员报告，站点文员均要按时如实登记，保证发出的物料与领用的物料数据一致。 各营业站、客服部提供的数据是财务盘点入账和制订下一步工作的依据，务必切 实保证数据的准确性。 4. 5奖罚规定 4. 5. 1每月5日物料管理员根据每个营业站的业务量和物料的使用情况进行数据统计， 对上月物料损耗率高于7% （不含7%）的站点进行处罚（按超出部分物料实际价值的50%- 80%罚款）。 4. 5. 2各站站点文员每月根据每位外务员的业务量和物料使用情况进行数据统计，对物 料损耗率高于4%-7%的外务员进行口头警告，对物料损耗率高于8%以上的，报至公司行政 部进行处罚（按超出部分物料实际价值的80%-100%罚款）。对其次月物料的领取办法将采 用废旧