生产日激励方案.docx

生产日激励方案 被奖励人项目 员工、工段长 车间主任 生产副总 质检员、品质组长 必备条件 1.以90%的效率取值计算产能值，以此数值作为计划量的排定标准； 2.计划量完成达到100%以上(含100%)： 3.产出数品质合格率100%; 4.工段达到激励标准90%以上(含90%); 1.车间考核范围内员工乐捐率低于5%(含)： 2.一周内无重大品质异常； 3.一周内返修项数低于3项(含); 1.生产部考核范围内员工乐捐率低于8%(含)： 2.一周内无重大品质异常，返修项数低于5项； 1.过程中发现品质异常及时上报处理并减小生产成本； 2.发现首件异常； 奖惩标准 1.员工达到条件1-3项，奖励5元/天：2.工段长达到条件第4项，工段长奖励5元/天； 3.员工实际完成量低于计划量的93%(含93%),乐捐2元/天； 4.全工段乐捐率高于40%(含)的，工段 长乐捐2元/天； 1.达到第1项，奖励10元/天：未达到乐捐3元/天； 2.达到第2项，奖励10元/周：未达到乐捐5元/周； 3.达到第3项，奖在励10元/周；未达到乐捐5元/周； 1.达到第1项，奖励15元/天；未达到乐捐5元/天； 2.达到第2项，奖励20元/周，未达到乐捐10元/周： 1.发现第1项等同情况，视批量大小成本奖励10-50元/次； 2.发现第2项等同情况，视批量大小成本奖励20元 -80元/次： 3.非品质组