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园林施工项目管理的基本方法与过程探析的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析 2 1园林施工工程项目的特点 3 2园林工程项目的管理基本方法 3 3园林施工项目管理的管理过程 4 3.1进度管理 4 3.2质量管理 4 3.3成本管理 5 文2：纳税筹划的基本方法与案例分析 6 第二篇计税依据的纳税筹划 9 （一）将计税依据（税基）从某个纳税人转移到另一个纳税人 9 （二）将计税依据（税基）从某个纳税期间转移到另一个纳税期间 10 1、推迟纳税义务发生时间 11 3、企业重组中纳税义务发生时间的筹划问题 12 （三）降低或控制计税依据（税基） 14 1、货物定价“欲高则不达” 14 2、不要出现较高的、不利的“推定收入” 15 3、合理规避视同销售收入或所得 16 4、如何降低应纳税所得额？ 16 （5）为缩小税基创造条件-以增加纳税环节为例 18 （6）是当期扣除，还是分期扣除？ 19 （7）合理利用起征点 20 第三篇税率筹划 20 （一）降低边际税率 20 （二）通过税目间的转换适用低税率 21 （三）通过税种间的转换适用低税率 22 2、合理适用税种和税目，解决好混合销售与兼营问题 23 第四篇用好用足税收优惠政策 23 1、税率式优惠政策的合理利用 24 （2）企业获利的三种常见模式： 24 （3）不同模式下纳税筹划的基本思路-以递减模式为例。 24 （1）如何选择固定资产折旧年限？ 25 （2）固定资产应采取何种折旧方法？ 25 （3）房地合一时土地使用权的摊销筹划； 25 （4）如何选择无形资产摊销年限； 25 （5）如何选择存货核算方法？ 25 （6）如何筹划开办费及其摊销；如何筹划修理费用？ 25 （7）如何选择收入或所得实现的政策？ 25 2、税基式优惠政策的合理利用 25 3、税额式优惠政策的合理利用 26 4、创造条件适用税收优惠政策 26 参考文摘引言： 26 原创性声明（模板） 27 正文 园林施工项目管理的基本方法与过程探析的研究 文1：园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析 引言 伴随着人们的审美观念在不断的变化以及科学技术水平的全面提高，园林行业已经是得到了飞速的发展，并且园林工程项目也越来越多。因为园林工程项目的施工对象多数都是存在着生命的活体，是要求自然景观以及人在景观之间的协调性，从而能够追求人造景观的艺术美以及自然美进行有效的结合到一起，所以在对园林工程项目进行施工的过程中，其管理的基本方法以及管理过程和其他的项目之间存在着一定程度的差异，因此探究园林工程施工项目的基本方法和管理过程也是十分必要的一件事。 1园林施工工程项目的特点 园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。 2园林工程项目的管理基本方法 在对园林工程施工项目进行管理的过程中，必须要选择合适的管理方法，首先便是在项目的内部每一个部门之中，必须要能够对其工作的任务做出明确合理的分工，并且也需要规定出所需要完成的任务以及要求。通过利用具体的目标去代换每一个部门所需要承担的工作任务，其中主要是包括了园林工程项目的效率性目标，比如劳动的生产率以及施工成本等等方面，同时也包括了成果性的目标，比如施工项目的进度以及工程的质量等方面的内容。因此必须要充分的去落实每一个项目的责任主体，同时也需要对每一个责任的主体之间存在着的利益以及权力等进行明确，也需要能够保证落实的责任主体以及监督检查等方面的相关条件。在对目标进行执行的过程中，则是需要能够做到全程的监控，及时的发现以及纠正目标在完成之后所存在着的偏差问题，对偏