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建筑工程造价施工项目成本控制的方法陈妍 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程造价施工项目成本的控制陈妍 1 1项目成本控制原则 2 2工程造价管理的问题 3 3在项目成本控制过程中应采取的措施 4 结束语 6 文2：建筑工程造价与施工项目成本的控制 6 一、建筑工程造价的特点 7 二、建筑工程管理控制过程中的具体问题 7 三、建筑工程造价和施工项目成本控制的解决措施 8 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价施工项目成本控制的方法陈妍 文1：建筑工程造价施工项目成本的控制陈妍 引言：为了更好的实现项目工程的盈利，同时又能确保项目工程的施工质量，施工周期，因此在工程项目的施工过程中，对项目工程施工过程中的材料等所耗费的成本进行有计划的控制，实现工程项目成本的有效控制，并且通过优化工程项目的施工进行科学有效的管理活动。 1项目成本控制原则 1.1成本最低化原则。在建筑工程中的项目施工成本的控制是为了更好的进行项目工程的成本管理，可以实现工程项目在确保项目工程质量的同时能有效的进行施工成本的控制。 1.2项目成本的全过程控制。在工程项目施工全过程中进行成本的有效控制，通过对项目工程不同阶段的成本进行有效的控制。 1.3动态控制原则。在进行建筑工程的成本控制时，应该着重的强调项目工程的中间控制，这种控制方法也就是动态控制。在项目工程施工准备阶段的成本控制主要是对工程项目的成本目标以及成本计划的有效控制和管理。因此，项目工程的成本计划的制定非常的重要，这对后期工程项目施工的成本有着决定性的作用。 1.4目标管理原则。在进行工程项目成本控制时，要将工程项目的成本具体的划为多个目标和内容。其中包括对整个工程项目的成本计划的制定，审查评估和后期的实施。 1.5责、权、利相结合的原则。在建筑工程的建筑施工过程中，项目经理部的各部门成员之间不仅应该进行成本控制的管理，还应拥有成本控制的权利，在进行施工的同时，项目经理应该对各部门间的成本控制的业绩进行有效的检查和评估，严格实行奖惩制度，这样可以有效的激发员工的施工积极性。 2工程造价管理的问题 2.1在进行建筑工程造价的控制管理上，可以进行有效的制定企业的定额，以此来适应市场的定额修订。这种企业的定额在一定程度上反映着建筑企业的真实投资水平和施工水平，这种定额中包括最施工人员的隆冬率、机械设备的使用率和先进技术设备的水平以及建筑企业自身的实力水平。通过有效的管理，合理分配建筑工程所需的劳动力、建筑材料和建筑机械设备等。 2.2在建筑工程进行具体的施工过程中，为了更好的进行工程造价的控制管理，可以建立一些专门的工程造价管理控制的机构，同时配备相应的工程造价管理人员，通过对整个工程建筑市场的分析和调查，根据建筑企业本身的实力水平进行合理化的定额配置。通过对工程项目的分析和收集数据，为工程施工制定出更加合理化的施工成本的计划，可以有效的实现建筑工程造价的有效管理和控制。 2.3在进行建筑工程造价的管理控制中，为了更好的确保建筑工程的施工质量和建筑企业的经济和社会效益，可以将竞争机制科学合理化的引进，通过建筑企业内部进行竞争性质的科学管理，将工程造价管理工作进行精细化的分工协作，有效的形成建筑企业内部间的科学合理化的控制施工成本，这样可以使建筑工程在施工过程中顺利的施工。 2.4在进行建筑工程造价的管理控制时，可以进行中间结算系统的运用，这样可以确保整个工程项目施工成本的真实性和合理性。在进行工程项目的施工过程中，通过国施工材料，机械设备和施工人员劳动力等相关内容的真实的掌握和结算，可以确保工程建筑施工的每个阶段的成本的真实有效性，这样可以根据施工中增加建筑工程施工成本的内容进行及时的更正和处理，确保建筑工程的顺利施工，确保工程项目的施工工期。 3在项目成本控制过程中应采取的措施 3.1建立严密有效的责权利相结合的项目成本内控体系。建立一套结合规范，责任和权利标准的成本管理制度，必须按照民主集中制原则和标准化，规范化原则建立。项目经理是一个相对独立的经济实体，以工程项目为核心，工程企业成本管理的主体是工程项目的有效管理。项目管理成本管理的主体是项目管理人员和施工队伍的所有施工人员，项目经理是核心成本管理机制，各部门人员责任明确，相应权利一并给予，相应的绩效机制用于鼓励。 3.2工程成本的控制需采取技术措施。施工技术部门应在准备阶段准备和实施科学合理的施工组织设计，对招标中的主要技术方案进行必要的经济技术论证，加强技术管理，合理组织施工，减少人力，物力，和施工技术。为了确保提高工程质量，降低工程成本，提高工程效率以及在机械等各种费用上的支出。