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人力资源规划的程序--第1页 人力资源规划的程序 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几 个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、 确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力 资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 一、收集有关信息资料。人力资源规划的信息包括组织内部信息 和组织外部环境信息。 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战 术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外 部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、 行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策 等。 二、人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期 预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步 骤如下： 步骤一，现实人力资源需求预测。 步骤二，未来人力资源需求预测。 步骤三，未来人力资源流失情况预测。 步骤四，得出人力资源需求预测结果。 三、人力资源供给预测。人力资源供给预测包括组织内部供给预 测和外部供给预测。 人力资源供给预测的典型步骤如下： 人力资源规划的程序--第1页 人力资源规划的程序--第2页 步骤一，内部人力资源供给预测。 步骤二，外部人力资源供给预测。 步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源 供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。 四、确定人力资源净需求。在对员工未来的需求与供给预测数据 的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供 给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员 的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的 质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”， 数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就 为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。 五、编制人力资源规划。根据组织战略目标及本组织员工的净需 求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注 意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出 调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括： 规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制 定时间。 1．规划时间段。确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始， 到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短 期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。 人力资源规划的程序--第2页 人力资源规划的程序--第3页 2．规划达到的目标。确定达到的目标要与组织的目标紧密联系 起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。 3．情景分析。目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分 析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未 来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未 来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 4．具体内容。这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几 个方面： 1）项目内容 2）执行时间 3）负责人 4）检查人 5）检查日期 6）预算 5．规划制定者。规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。 6．规划制定时间。主要指该规划