平衡计分卡+战略地图.pdfVIP

平衡计分卡+战略地图 针对痛点： ❖ 将平衡计分卡作为绩效管理的简单工具，只追求“做好事”、“管好事” ❖ 简单理解平衡计分卡并且浑沦吞枣地借用，公司越搞绩效考核越乱 ❖ 不知道如何绘制战略地图 ❖ 不知道战略地图各要素之间如何衔接与配合 培训后感受与关键收获 ❖ 感受：其它工作都是要支持战略实施的 ❖ 知道：必须首先制订清晰的战略，各项工作才知道如何配合 ❖ 掌握：考量各项工作对于公司的价值的方法 ❖ 掌握：制订公司战略实施方案的方法 ❖ 掌握：设计平衡计分卡、制定战略地图的方法 培训对象： ❖ 中高层