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人力资源职业规划合集五篇--第1页 人力资源职业规划合集五篇 人力资源职业规划 篇1 人力资源助理（HR-Assistant） HR领域最基层的职位。大多是做一些基础的事务性工作，主要是协助主管 或经理从事一些辅助性的工作，如：准备书面文件、在上级的详细指示下制作表 格、通知面试、办理员工入职离职手续等等。人力资源助理是大多数HR人士的 起点，虽然做的是基础性的工作，但由于是协助主管或经理工作，所以有机会接 触人力资源的各个模块，如果你是一个有心的人力资源助理，那么你定会在你的 工作中积累很多人力资源的专业知识和经验。 人力资源专员（HR-Specialist） HR领域中专门负责执行某项工作的职位。助理经过1～2年经验的积累，一 般都会升职为专员级别。人力资源专员多从事人力资源某个模块中定型的工作， 在设计好的体系下负责实施和完成某一项大的工作。如：负责公司从招聘申请、 广告发布、面试安排、入职手续、转正考核等整个招聘工作，负责培训安排、培 训实施、培训考核、培训总结等整个培训工作，负责每月考勤统计、工资计算、 工资支付等整个薪酬支付工作等等。专员需要具备更专业的.知识和经验，具备 独立操作人力资源模块中1～2个定型工作的能力。 人力资源主管（HR-Supervisor） HR领域独立全面负责1个以上模块工作的职位。人力资源主管通常手下会 有几个助理或专员，带领一个小组开展工作。人力资源主管通过自己的判断指导 手下员工进行工作，并担负着策划自己负责的领域工作开展的整体体系或方案。 如：招聘主管应负责公司整体人力资源需求的规划，制定有效的招聘方式并指导 人力资源职业规划合集五篇--第1页 人力资源职业规划合集五篇--第2页 手下落实完成。薪酬福利主管应通过自己的判断处理公司中出现的各种情形下薪 酬福利的处理方法，并给经理提供改善的建议。 人力资源经理（HR-Manager） HR领域的战略实施者。作为人力资源经理，应具备高度的专业知识和经验， 具备强大的企划、指导、沟通能力，能将各种HR专业知识与不断变化的实际情 况结合起来，设计和构建适合企业不同发展阶段的HR各种管理体系，另外人力 资源经理还需要关心企业的经营情况、各个部门的工作流程，熟悉公司人员情况， 以便配合公司和协助各部门共同实施公司的战略计划。其主要工作是策划公司各 种管理制度、管理体系，将人力资源战略分解并指导部下落实。 人力资源总监（HR-Director） HR领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他 需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与 之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。他需要具备管理、 财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。主要负责管理和合理分配 包括员工在在内的各种资源。 将人力资源五个阶段串起来，各个阶段的主要特点概括如下：辅助－定型－ 判断和企划－企划和指导－管理和统率，即人力资源助理主要从事辅助性的工 作，人力资源专员主要从事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分企 划性的工作，人力资源经理主要从事企划和部下指导培养的工作，人力资源总监 主要负责内部管理并统领部下实施公司战略性工作。 如今的人力资源从业者，虽然有很多并非毕业于人力资源专业，但如果是工 商管理、社会学、心理学、语言等专业毕业的话，切入人力资源管理工作相对比 较容易。HR领域的不同职业阶段对从业人员有着不同的要求。人事助理、人 专员和人事主管主要负责执行人事的相关政策，因此需要对招聘、薪酬、考核、 培训等各方面的基本知识和具体的操作了如