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提高建筑施工现场管理水平的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平 2 一、建设施工现场管理的重要性 2 二、加强建设施工现场管理的力度迫在眉睫 3 三、施工现场管理存在的主要问题? 3 1、管理方案不够专业，技术行为不规范 3 2、内页资料管理水平低下 4 3、施工资源配置不合理? 4 四、现场施工问题针对性措施 4 1.认真准备考察使用技术，做足准备 4 2.提高对“施组”重要性的认识? 5 3、对技术操作重要性进行重新认识? 5 4、加强人力资源的分配? 5 五、小结 5 文2：浅谈如何提高建筑工程质量管理水平 6 1、提高建筑工程质量管理的重要意义 6 2、当前阶段建筑过程中存在的问题 6 2.1对于工程管理中的疏漏 6 2.2施工技术与水平的落后 7 2.3相关单位监管力度不足 7 3、加强建筑工程质量管理的措施 7 3.1提高管理人员的管理水平和职业素质 7 3.2健全法律体系、监管力度和专业的技术指导 8 3.3加强技术更新，关注材料质量，避免建筑工程质量通病 8 4、细化工程工序并保证其质量 9 5、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 提高建筑施工现场管理水平的浅谈 文1：浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平 我国国民经济的稳定发展，一方面促进了建筑行业的蓬勃发展，建筑修建数量的大肆增加，也让建筑行业的管理工作质量出现很多问题。我国管理部门一直没有对这项工作的质量提升进行重视，也间接导致管理质量一直在计划管理体制下的水平。 一、建设施工现场管理的重要性 施工现场的管理在整个建设项目组成中具有非常重要的地位，不仅是啊建筑生产企业经营活动的基础也，也是激烈市场竞争中的重要砝码。一个建筑企业可以将内部管理工作落实的高效、稳定。就可以作为招牌优势，在市场中获得较高的声誉。这也是促进企业在经济盈利中获得更多效益的重要方法。因为现场管理上的质量水平也直接代表了企业的实力，是企业综合建设经营水平的体现。 同时从某种意义上来说，施工现场是建设工程的主要施工地点，为建设工程的施工步骤提供场所，包含了所有施工建设上的组织安排，这些施工步骤如果没有得到科学合理的规划，就会导致施工现场出现混乱的情况，所以现场施工必须有专门监督人员进行管理，要采用科学的管理规范以及方法，让施工现场的各种生产要素进行有组织计划的科学调控，保证现场中的施工步骤可以有效开展。一方面保证施工现场的各个施工步骤可以高速稳定的运行，另一方面也让施工人员的，人身安全得到最为基本的保障。 二、加强建设施工现场管理的力度迫在眉睫 建筑施工上的标准得到高质量贯彻，是提升施工项目建设水平的重要体现，大范围突出施工现场的管理力度不仅是给建筑客户做出保障，也是在给施工技术人员的安全进行保证。建立出专业的技术制度，将考核工作落实到实处，让施工质量、人员安全、建筑成本、施工工期都得到专业统筹。 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。 三、施工现场管理存在的主要问题? 1、管理方案不够专业，技术行为不规范 施工现场管理工作的有效落实，可以促使企业的管理水平得到提升，但是大多数情况下，企业的管理人员并没有对这项工作上的重要性进行认识，在施工现场上的设计方案组织与分项交底工作安排上一直没有受到重视，不仅宣传的工作内容较为老套，在施工计划组织上也没有什么好的方案，严重的还会出现现场组织与计划方案有出入的问题，无法任务进行高效开展。这些问题都属于现场管理机制制定的不够健全，没有一个科学的管理计划作为支撑，也会导致一些现场上的组织工作在对接中出现故障。如未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 2、内页资料管理水平低下 内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程