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煤矿精细化管理之一:实践与发展  煤矿精细化治理之一:实践与进展  精细化治理来源于日本的精益生产治理理论。“精益生产治理”最初是生产治理模式，源于20世纪50年月的日本丰田汽车公司。它的根本理念是通过查找和消退生产过程中各种各样的铺张现象到达降低本钱之目的。包括人事组织治理的优化，大力精简中间治理层，进展组织扁平化改革，削减非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供给链）的质量保证体系，实现零不良；削减和降低任何环节上的铺张，实现零铺张；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产治理极大地促进了日本工业的飞速进展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器”。  2022年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益治理作为一种普遍的治理哲理在各个行业传播和应用，精益思想的应用取得了飞跃性的进展。  目前，许多跨国公司的精益治理确实已经到达了非常细致的地步。美国的霍尼韦尔公司，每一位员工都有自己的年度目标，部门也有部门的年度目标，这些目标已经被量化。这样，从公司总的目标，精细化到每一位员工，都有目标。霍尼韦尔公司产品的交货期不是以天数计算，而是以小时来计算。例如，一批货物下午四点钟必需要到达保税仓库，由于要准时装上五点钟起飞飞往欧洲的飞机。这就要求全部的成品在两点钟前必需到达公司的成品库，三点钟装上卡车，四点钟到达保税仓库，五点钟飞往欧洲，其次天该公司所组装的产品就能准时地直接消失在市场上。随着时常竞争的日趋剧烈和企业对治理熟悉的不断深入，越来越多的企业熟悉到粗放治理的诸多弊端和对企业产生的不良后果，纷纷向更为科学、有效的精细治理方式转变。  我国煤炭行业也是学习先进治理阅历、创新治理模式的主要载体，在我国煤炭企业中实施精细化治理的例子也比拟多，搞的比拟早的、具有代表性的有新汶矿业集团、枣庄矿业集团、阳泉煤业集团和开滦集团。下面逐一介绍代表性煤炭企业实施精细化治理的先进阅历，盼望对我们更好的熟悉、理解精细化治理的精华有所帮忙。  （1）新汶矿业集团内部市场化治理实践  新矿集团内部市场化治理的先行者是其下属的华丰煤矿，从2022 年开头实施内部市场化以来，矿井扭亏增盈，煤矿的精神面貌和安全生产状况明显改善，职工物质文化生活水平不断提高。华丰煤矿从一个建国初期的小煤窑进展成为特级质量标准化、现代化大型矿井。其内部市场化治理的主要做法和胜利阅历是：  ①构建内部市场主体。他们首先从改革治理体制入手，构建“一纲三线”的治理格局，营造8 大市场。“一纲”即机关科室和矿直属单位组成的综合性治理机构。进一步细分市场，确定了三级市场和三个层次的市场主体。  ②建立内部价格体系。价格是市场的根本要素。建立价格体系，是内部市场标准运作的前提。  ③实行日清日结的结算方法。即通过三级市场主体形成的三级日报体系，运用微机网络系统，便利快捷地反映各个主体的经营成果,，促进各单位抓好事前掌握,强化事中治理，严格事后考核。  ④实行综合调控。运用行政手段、价格手段、安排手段、仲裁手段进展综合调控。  （2）枣庄矿业集团内部市场化治理实践  针对煤炭行业的特点，枣矿集团把内部市场化运做、精细化考核、准军事化治理作为统一载体，运用到治理中去，产生了良好的效果。  ①实施市场化运作。根据市场经济规律，把价格机制、竞争机制、风险机制引入企业内部。明确市场主体，划分三级市场，实行费用单价结算、费用限额承包、日清日结等方式构建了完善的考核结算体系；健全了价格体系；建立了从结算到考核、仲裁的市场运行规章。通过与精细化治理的行为过程掌握相结合，全面实施市场化运作。  ②落实精细化考核。对企业目标系统、执行系统、监视系统进展流程整合，创立实施了以员工SC行为标准为基准，以4E标准体系为支撑、以四卡闭环考核、四工动态转换、干部走动治理为手段，最终到达治理责任定量化、治理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的以人为本的精细化治理。  ③推行准军事化治理。不断改良工作作风和形为标准，建立规划、执行、考核、追究、奖惩等闭合循环工作落实机制。  这一模式的实施，引领了治理创新，激活了企业生产力。2022年实施以来，原煤产量每年以近200万t的幅度递增，2022年到达2145.6万t,总收入170.8亿元，上缴税费21.88亿元，实现利润10.38亿元，比2022年增长了11.76亿元