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员工轮岗管理实施细则 第一章 总 则 2 第二章 轮 岗 目的 2 第三章 轮岗对象 3 第四章 轮岗原则 4 第五章 轮岗形式 5 第六章 组织实施 5 第七章 工作流程 7 第八章 附 则 8 轮岗工作计划时间表(模版) 【附件一】 9 员工轮岗摸底调查表(模版) 【附件二】 10 员工轮岗申请表(模版) 【附件三】 11 员工轮岗工作总结表(模版) 【附件四】 12 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强公司活力，转变工作 作风，提高工作效率，提高员工的适应能力，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员 工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际情况，制定本实施细则。 第二条 按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于员工 的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化员工队伍结构， 努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的 持续发展提供坚强的组织保证。 第二章 轮岗目的 第三条 发现人才，培养人才。建立起公司的管理人才库，为公司选择、储备、提拔管 理干部提供依据。通过轮岗，使员工亲身体验不同部门和岗位的工作，从而使其站在更高、 更广的角度上思考问题、解决问题；培养换位思考意识，增加协作精神，更好地把握公司总 体战略目标，成为更高一级的管理人才。 第四条 人尽其才，才尽其用。通过轮岗，考察员工对各岗位的适应性，使员工的最大 能力和特长得到充分发挥。让员工在不同的岗位工作可以挖掘员工的真正才能，从而把真正 合适的人才放在合适的岗位上，否则对公司也是一大损失，对员工也是一种资源浪费。 第五条 激励员工，留住人才。稳定员工队伍的建设，提高员工对公司的忠诚度，减少 员工外流的损失。在同一岗位长期工作会使员工感觉枯燥无味，通过轮岗使员工在不同的岗 位获得不同的工作经历，可以积累经验，也是一种激励，成为激励和挽留员工的有效手段。 第六条 培养工作乐趣，提高员工素质。避免员工由于长期从事单项工作而导致工作积 极性、创造性、敏感性的能力下降。员工在容易枯燥的岗位工作3年以上，轮换到更有前景 或是更具有吸引力的岗位上，会获得工作的新鲜感和挑战性，重新找到工作的乐趣，获得二 次智慧的开发，从而激发他们更大的工作热情。 第七条 促进部门沟通，提高办事效率。体验各岗位工作职责的范围，使其更好的配合 其他岗位员工的工作。因为，公司在部门之间普遍缺乏沟通，通过不同部门、不同岗位之间 的人员流动，可促进公司内部的信息流动和扩散，促进部门之间和岗位之间的互相理解，通 过换位思考使员工之间的沟通更加顺畅，进而提高公司的工作效率。 第八条 防范风险，制约腐败。员工在特殊岗位(如采购)上工作时间过长，都会积累 很多公司的有效资源和人脉关系，难免会滋生腐败现象的产生。通过轮岗，会有助于制约这 种腐败现象的发生；同时可以规避因公司有效资源被个人长期垄断，而对公司利益形成的潜 在风险；也可避免在公司内部，因为长年在一起工作形成拉帮结派的弊端。 第九条 注入新鲜血液，提高工作效率。通过轮岗，可以有效的建立起公司人性化管理 的企业文化，促进员工职业素质的发展。通常在公司内部除企业文化外，每个部门都自己的 亚文化存在，在这种亚文化的指导下，员工的工作容易形成固定模式，轮岗可以给部门带来 新人，新鲜血液的加入，可以带来新的工作思路，提高工作效率。 第十条 人员的流动，促进部门加强人才培养。通过轮岗，可培养员工掌握多种工作技 能和管理技能，满足公司持续性发展的人才保障。员工流失，特别是骨干员工的流失或多或 少都会对部门的工作造成影响，为把这种损失降到最低，部门会主动培养更多的骨干员工来 应对，从而可使整个公司获得持续性发展的人才保障。 第十一条 引入竞争机制，确保优胜劣汰。由于长期在同一岗位工作，很多员工开始不 思进取，虽然与企业文化比较融合，且没有重大工作失误，但创新能力明显不足。通过轮岗， 可促进这部分员工在新的岗位上获得智慧的二次开发，如果确实没有潜能发挥，说明已落后 于公司发展的要求，通过轮岗可形成能上能下的变相淘汰机制。 第三章 轮岗对象 第十二条 轮岗对象：各经营部门、职能部门、生产部门与公司签订 《劳动合同》的全 体正式员工。 第十三条 轮岗范围： 新入职员工轮岗实习、储备干部轮岗、在职员工轮岗、其他轮 岗。 第十四条 新入职员工轮岗实习