员工晋升管理实施细则.pdfVIP

员工晋升管理实施细则 第一章 总 则 2 第二章 晋升 目的 2 第三章 适用范围 3 第四章 晋升原则 3 第五章 权 限职 责 4 第六章 晋升规划 5 第七章 职业发展 6 第八章 晋升管理 7 第九章 储备干部 8 第十章 优化淘汰 8 第十一章 晋升流程 9 第十二章 附 则 9 员工职业发展规划表(模版) 【附件一】 11 管理岗位晋升推荐表(模版) 【附件二】 12 员工晋升申请表(模版) 【附件三】 14 主管人员晋升综合素质与能力考核表 【附件四】 15 管理人员晋升综合素质与能力考核表 【附件五】 16 岗位空缺申报表(模版) 【附件六】 19 岗位转正申请表(模版) 【附件七】 20 续聘人员汇总表(模版) 【附件八】 22 员工能力开发需求表(模版) 【附件九】 23 第一章 总 则 第一条 晋升定义。员工晋升是指公司员工职务、职位、薪资的提升和改变，这种提升 和改变主要是依据公司对人力资源管理相关规定对员工进行综合评价的结果。同时，也是公 司对员工工作进行评价的一个因素。公司根据员工考核、业绩、表现等情况，考察其能力、 知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。 第二条 发展保障。员工晋升管理实施细则是公司提升员工、选拔人才的规范、规程、 政策，是保证公司员工晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。不仅可以让 公司全体员工对自身的工作的结果有客观评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努 力搞好本职工作，提高工作效率，同时也是对公司持续发展所需要人才的一种保障措施。 第三条 关心员工。公司中的每一个员工都希望得到公司的重视和关心，公司如果向员 工提供最大限度的辅导和指引，为每一个员工提供充分必要的锻炼机会，让每一个员工都能 享有同等的晋升机会，获得在组织内部的职业发展，员工才会体会到公司对他们真正的重视 和关心。 第四条 有效晋升。设计科学、规范、有序的员工职业晋升制度，将岗位需要与人才发 展有机地结合是公司实现有效晋升管理的基础，是健全的员工职业晋升体系，实现组织内部 员工有序晋升的重要保障。通过有效的晋升管理，推行学习型组织，建立人员发展规划，才 可能让员工的发展和晋升走向有序和均衡的良性发展轨道，使公司整体经营绩效能力获得提 升。 第五条 有效晋升管理实施细则的主要内容有： 1、明确制定本实施细则的目的是为了调动公司员工的积极性； 2、完善提升员工职务、职位、薪资的程序、流程； 3、真正起到选拔公司优秀人才的作用； 4、细化员工晋升依据德、能、勤、绩四个方面的标准要求，便于人力资源部门考核； 5、明确员工晋升选择的范围以及时间安排，便于人力资源部门有序的进行； 6、制定员工晋升的具体操作程序和考评标准； 7、员工晋升中工作应注意的其他事项。 第二章 晋升目的 第三条 公司晋升员工的目的是为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发 员工的工作热情，达到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效，促进公司员工职晋升管 道畅通，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而达成提 升公司整体经营绩效的目的。 1、规范公司管理人才的培养、选拔和任用制度，推动公司管理人才水平不断提高。 2、建立公司员工晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的工作业绩推动公司 发展。 3、树立员工的学习标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发 展。 4、构建公司的八种力量。员工的执行力、沟通力、谈判力、情商力，以及团队的决策 管理能力、项目管理能力、创新管理能力、团队管理能力。 5、留住公司发展需要的人才，完善公司的团队和储备人才的建设。 第三章 适用范围 第四条 本实施细则适用于所有与公司签订 《劳动合同》的全体员工。 第四章 晋升原则 第五条 德能和业绩并重的原则。 公司必须本着 “开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。但必须培养员工达到 “德才兼备”的品质，德和才二者不可偏废。在晋升工作中需全面考虑员工的个人素质、能 力以及在工作中取得的成绩。公司不能因为急需重用人才，而重用和晋升一些才高德寡的员 工，这样做的结果势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的工作积极性。 第