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员工培训管理实施细则 第一章 总 则 2 第二章 培训职责 3 第三章 培训内容和形式 3 第四章 培训组织与管理 4 第五章 受训者的权利与义务 4 第六章 培训计划 5 第七章 培训实施 5 第八章 培训评估 5 第九章 培训费用 5 第十章 新员工培训 6 第十一章 岗位技能培训 8 第十二章 外派培训管理 9 第十三章 培训出勤管理 11 第十四章 培训协议管理 13 第十五章 附 则 13 员工培训合同(模版) 【附件一】 14 内训服务合同(模版) 【附件二】 15 新员工培训通知(模版) 【附件三】 16 培训工作安排表(模版) 【附件四】 17 培训运作流程(模版) 【附件五】 18 员工培训需求调查表(模版) 【附件六】 19 部门计划外培训申请表(模版) 【附件七】 20 员工外派培训申请表(模版) 【附件八】 21 员工培训考勤记录表(模版) 【附件九】 22 培训工作员工评价表(模版) 【附件十】 23 员工外派培训记录表(模版) 【附件十一】 24 员工培训考核成绩统计表(模版) 【附件十二】 25 员工年度培训项目统计表 【附件十三】 26 XXXX年度培训计划表(模版) 【附件十四】27 XXXX年度培训计划变更表(模版) 【附件十五】 28 1 第一章 总则 第一条 适用范围。 本管理办法适用于公司全体员工。 第二条 培训目的。 员工素质、能力与公司的发展密切相关。员工在为公司作贡献的同时公司将为员工提供 各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的自身价值和社会竞争力。为了使公 司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，对员工应进行有计 划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标。 以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊 重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不 足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和 专业人员。 第四条 培训宗旨。 全员培训，终生培训。 第五条 培训方针。 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则。 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 1、系统性。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、制度化。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实。 3、主动性。强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4、多样化。开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 5、效益性。员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第七条 培训管理。 公司人力资源部门负责根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系，各部门必须按 规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合公司人力资源部门落实员工培训工作。 第八条 培训考核。 员工培训要建立严格的考核、评价、记录制度，考核成绩记入员工档案，作为员工使用、 晋升的依据之一。各部门要根据公司人力资源部门所制定的培训考核制度，对员工受训情况做 出详细记录。 第二章 培训职责 第九条 公司人力资源部门是公司培训管理工作的归口管理部门，主要职责： 1、负责与公司各部门的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部的培训 工作。 2、负责公司培训和交流学习平台的建立和管理。 3、负责建立和完善公司的培训制度体系以及培训整体方案的设计与规划。 4、负责组织、调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定公司年度培 训计划并组织实施。 5、负责建立、维护公司培训档案。 第十条 公司各部门的培训职责。 1、负责调研本部门员工的培训需求，制定本部门员工培训的年度/月度培训计划，并报公 司人力资源部门备案。 2、负责组织本部门内部培训。