企业创新与变革讲义.pptxVIP

开头语：企业竞争力分析问：我找不到路了－－ 答：？？？企业竞争力分析变化的社会环境变化的政治环境供给商对 手替代品潜在竞争对手企业市 场变化的技术环境变化的经济环境买方竞争环境的影响力：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供给商的影响力：供给商之间的竞争决定了企业投入的价格〔如：元器件投入〕；3、潜在对手进入该行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争〔对手〕的程度。PPI与CPI的关系(7月)PPI与CPI的关系〔8月〕 石油价格走势08-9-16由于市场担忧美国政府金融救援方案，将导致美元贬值，原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅：每桶上涨16.37美元，日涨幅15.7%。 中国股市走势 中国股市暴涨暴跌图企业管理创新与变革课程三大模块企业开展阶段重点问题创新在企业管理中的运用管理创新与变革总结企业创新管理与变革课程企业开展阶段的重点问题一、企业生产导向阶段生产导向短缺经济凯恩思理论：需求带动市场企业的任务是加大产量，不必考虑生产品种的问题，主要考虑如何生产。二、企业的销售导向阶段产品供大于求；但品种和竞争对手还不是十分丰富；企业必须靠一定的推销手段；注重：流通渠道 销售技巧三、企业的营销导向阶段企业最大的问题不是如何生产，而是生产什么？产品诞生以前的规划产业链从头至尾的综合谋划。关键：市场细分和区隔；企业市场定位。四、企业的形象导向市场成熟，同类产品不计其数；顾客对产品的认知能力企业关键： 除营销以外的 品牌因素 创新因素五、企业的效劳导向成熟的市场成熟的品牌可靠的质量关键因素 优质的客户效劳 企业确认客户的价值 带着客户走向新产品企业管理创新与变革课程模块二：创新在企业管理中的应用创新与变革在企业管理中的应用科学管理行为科学管理系统管理权变管理知识管理企业管理硬的一手：科学管理工作量化人事相符差异工资劳动纪律科学培训网络方案BA作业IFKCJ开始结束HGDECGHK为关键路线 人与动物的区别在于动机需求满足刺激动机新的需求企业管理软的一手：行为科学管理生理需要、平安需要、感情与交流需要、尊重与归属需要、自我实现需要等；赫兹伯格双因素理论；赫兹伯格双因素理论 保健因素〔外在〕 鼓励因素〔内在〕成就 10 ％ 40％赏识 10％ 30％工作本身 20％ 25％责任 5％ 20％进步 10％ 15％成长 10％ 15％与上司的关系 20％ 5％薪酬 10％ 5％与同事的关系 10％ 5％与下属的关系 8％ 5％地位 8％ 5％平安 8％ 5％督导 20％ 3％公司政策 35％ 2％50％50％马斯洛模式与赫茨伯格模式之比较自我实现鼓励因素尊重鼓励情感保健平安保健生理马斯洛需求层次论赫茨伯格双因素论保健永不休止的鼓励企业的系统管理计算机与数学模型，软件引入企业