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代建项目工程管理主要内容的浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：代建项目工程管理主要内容浅析 1 1当前代建项目工程管理影响因素 2 1.1管理体制与管理制度存在不足 2 1.2管理人员自身的管理意识不到位 2 2完善代建项目工程管理的主要对策 3 2.1工作组织措施 3 2.2施工过程中的项目管理 3 2.3重视BIM技术在EPC管理中的应用 4 2.4合同管理措施 4 结束语 5 文2：固定资产投资审计内容浅析 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 代建项目工程管理主要内容的浅析 文1：代建项目工程管理主要内容浅析 引言 代建制是非经营性政府投资项目的一种实施方式，是指政府机关采用招投标或其他方式选择具有相应资质的代建单位，委托其进行项目管理的制度。要更好地分析代建项目管理机制，就需要设计出方便、快捷的代建项目管理系统，从而有效提高代建项目管理的实际工作效率。而且，需要针对前期管理、中期监督以及后期查验过程展开严格监督与维护，从根本上确保代建项目管理系统可以在实际工作中发挥出作用，最终实现提高管理工作效率与系统应用效果的目的。 1当前代建项目工程管理影响因素 1.1管理体制与管理制度存在不足 当前我国代建项目工程管理体制还不够完善。一方面是工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，所以就导致管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，且很多的管理部门为了减少人工成本削减管理部门及工作人员，导致管理人员身兼数职。另一方面，代建管理人员的培养缺少规范的体系，代建行为存在极大的不确定性，时常出现缺位、越位的情况，亟待规范。另外，尽管我国部分地区已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比较而言，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，或是难以执行，甚至很多法律法规方面比较欠缺。 1.2管理人员自身的管理意识不到位 在代建项目工程管理的过程中，由于管理者自身的管理理念过于陈旧，并且受到计划经济的制约，导致很多的管理人员更加的倾向于节约成本，减少对于工程项目管理的投入，造成管理机构设置不合理，人员分配不科学等问题。另外在建筑工程行业管理的过程中，尽管我国出台了许多的法律法规，但这些法律法规的实际落实情况不到位，存在流于表面的问题，往往是在上级检查时才能够执行。且在施工现场管理的过程中缺乏对于原材料的管理与重视，导致原材料的采购不严谨，使用出现问题。人作为在建项目工程管理的主要因素，最主要的就是加强对于人的管理，尤其是监理单位和施工单位的各级人员素质，如果不符合要求，那么就很容易导致代建项目工程自身的建设质量比较落后。另外在加强管理人员管理意识的过程中，由于工程项目在实际开展的过程中很容易受到人员的责任感和专业素质等影响，所以如果没有能够保证管理人员自身的管理水平得到增强，那么就很容易导致在实际施工开展的过程中存在严重的问题。 2完善代建项目工程管理的主要对策 2.1工作组织措施 首先制定工程代建大纲；组织并落实专门的代建人员负责质量控制，按有关要求对工程质量进行严格的监控；制定总体进度规划，分阶段进行各专业分包招标，按施工进度分批进场，配合总包施工；做到缩短工期，避免返工，尽快发挥投资效益。协助设计院按设计进度计划提交合格图纸；审批总包单位提出的施工总进度计划及月进度实施计划，提出意见，并酌情进行调整；对工程监理单位的现场监理组织及其工作进行检查、监督，督促监理单位辨识本工程的重点、难点部位、控制工程中的重要节点；督促监理单位审查施工方法、提出优化方案。督促与帮助施工方建立、完善现场项目管理机构的质量体系，制定保证质量的措施，做好质量管理工作。严格监控并从细节处入手，在重要节点的控制上，要启动审查机制，建议调整、撤换失职的工作人员，以此来警醒参建单位对工作质量进行控制。严格要求项目施工方必须按照项目施工方案推动工程进度和保证工程质量。 2.2施工过程中的项目管理 在实际施工的过程中，由于涉及到方方面面，所以为了能够确保施工项目管理的质量和水平，最主要的就是保证业主和监理单位能够形成紧密的联系，通过团队合作的精神来保证对整个在建工程项目施工管理，促进项目工程管理的效率和质量得到提高。以人为本，促进施工环境和谐发展，最主要的就是通过将人机料法环进行紧密结合，人作为整个代建工程项目管理的主要因素，人的意志和责任感也能够直接影响着整个建筑工程的施工质量。而机械设备是代建项目工程最重要的建设工具，如果机械设备的运行受到影响或者出现问题，则很容易导致整个代建工程的项目管理止步不前，严重影响整个项目工程施工的进度。另外建筑施工材料是整个在建工程的主要组成部分，只有保证材料符合设计要求，加强对材料