三一采购与供应链项目建议书.pptxVIP

;;高度集中的管理模式曾经是三一快速开展的重要驱动力;;;去年以来，一定程度的权利下放是三一重工采购职能改革的主要方向;调研说明，当前三一在采购管理上面临着内部管控体系建设和外部供给商队伍建设两大挑战;;;;;;;;;;;第一阶段 深度诊断： c. 将各品类的物料进行ABC分类，从而确定集团物料管控的重点;战略意义;;第二阶段 方案设计： a. 根据公司开展要求，确定未来三一采购管控模式;职能;1. 流程描述;第二阶段 方案设计： d. 根据新的管控要求，确定三一集团采购流程优化方向;;;;;第三阶段 实施推进：a. 成立联合工作小组，系统化推进三一采购管理的变革;举措编号;;威普在采购专业领域里的专长*;客户;采购工程举例;采购工程举例;采购工程举例;采购工程举例;未来5-10年，中国制造型企业的外部环境将发生深刻的变化，对采购管理的要求将逐步提高;从集中整合起步，中国大型制造企业集团在采购管理在经历着一系列的变革;;但是，由于中国大型企业集团开展的特殊情况，集中采购在执行上往往面临着很大的挑战;根据集团总部的定位模式的不同，这些问题和挑战的严重性和表现形式有所不同;;;在此根底上，企业必须考虑根据自己的集团总部模式定位，选择适宜的组织架构、职能分工和人员部署方案;在集中管控的实施路径上，企业要做出适合自己特点的选择