企业管理经济学的定义.pptxVIP

管 理 经 济 学;“为什么？〞; 这 就 是 ：;第一讲 管理经济学是什么;一、管理经济学的学科定位;(一)管理学与经济学的综合交叉; 为什么 借鉴〔举一反三〕 哲理知识 Why 指导 方法知识 科 理 具 理 学 性 体 性 业务知识 抽 思 指 创 象 考 导 新 业务改进 How 自己这样做 方法改进 〔具体实践〕 案例：别人是怎么做的？ 哲理改进 〔具体经验〕 ;中国经济的潜在危机;;转变什么观念？;低本钱 性能 效劳 快速适应市场;管理者应具备的技能; 把经济学理论和经济分析的方法应用于企业管理实践，利用经济学理论来改进管理决策实践 管理决策问题 经济理论 决策方法 微观经济学 数理经济学 宏观经济学 计量经济学 管理经济学 最优化决策;二、管理经济学解决：;(一)企业管理中的决策;;(二)管理中的重要决策问题;(三)正确决策的思维框架;三、管理经济学如何解决问题; “边际产量〞是指每单位投入所 引起的产出增量的变化。; 1、管理中常用的数值及其关系 总值、平均值、边际值 平均值=总值/数量 总值=平均值×数量 边际值=△总值/ △数量 边际值=0时 总量最大〔或最小〕 2、管理中常用的边际值 边际效用 边际产量〔MP〕=△TP/ △X 边际收益〔MR〕=△TR/ △Q 边际本钱〔MC〕=△TC/ △Q 边际利润〔M∏〕=△T ∏ /△Q;第二讲 消费者需求规律 分析;一、影响需求量的因素;需求曲线;二 、消费者购置行为;三、消费满足程度的衡量; 倾听顾客的心声。 理解产业边界与竞争规那么的变迁，及其促成的市场时机。 预先理解战略顾客群刚刚浮现的需求。 构建顾客资本的价值。 选择恰当的价值构成，构建恰当的运作模型, 并不断发 展该模型。 能力建设的目标:把能力与顾客需求相匹配。 运用战略联盟与经济网络弥补经营与技术价值链的短处。; 好的新产品构思来自对顾客的观察和聆听。 通过调查或座谈了解到顾客的需要和欲望。 　;消费效用规律对企业的启示;;3M公司 3M公司营销60，000多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带；以及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条，如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带，甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的开展已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。 ; 在执着追求新产品的过程中，3M公司始终与其顾客保持紧密联系。在新产品开发的每一个时期，都对顾客偏好进行重新估价。市场营销人员和科技人员在开发新产品的过程中紧密