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电力EPC总承包工程费用控制的探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力EPC总承包工程费用控制探析 2 1、投标报价及合同阶段 2 2.设计阶段 3 2.1优化设计方案，节约项目投资 3 2.2细化限额，精细设计 4 3.设备、材料采购阶段 4 3.1采购招标文件应格式化 4 3.2采购和设计有机融合 5 4.建设施工阶段 5 4.1合理划分标段 5 4.2严格管理现场签证 6 4.3严格控制材料价格差调整 6 4.4做好工程建设管理是工程造价的过程控制 6 4.5对工程费用实行全过程动态管理 6 4.结束语 7 文2：试论电力EPC总承包工程的质量管理研究 7 1 目前电力工程EPC总承包质量管理的现存问题 8 1.1 质量管理体系有待完善 8 1.2 对设计质量的控制力度差 8 1.3 设备监造过程的质量控制不到位 8 1.4 对施工质量的过程控制仍有很多问题 8 1.5 低价中标项目往往从开始就是“低质”项目 9 2 影响工程质量因素分析 9 2.1 人的因素 9 2.2 “机”的因素 9 2.3 “物”的因素 9 2.4 “法”的因素 10 2.5 “环”的因素 10 3 EPC工程的质量计划 10 4 设计、采购、施工的质量控制要点 11 4.1 设计中的质量管理 11 4.2 采购中的质量管理 12 4.3 施工中的质量管理 12 5 结语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 电力EPC总承包工程费用控制的探析 文1：电力EPC总承包工程费用控制探析 前言 EPC(工程设计、采购、建设)工程总承包是指工程总承包商收雇主委托，按照工程总承包合同约定对工程设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。工程总承包商在合同范围内对工程质量、工期、造价、安全负责。EPC总承包项目的费用控制，就是在完成整个工程项目过程中，对所有发生的成本费用支出。有组织、有系统地进行预测、计划、核算、分析、考核等一系列科学管理工作的总称，一般国内外工程项目的成本费用分为施工费用、设备材料费用、管理费用、设计费用和财务费用等。 1、投标报价及合同阶段 古人言知己知彼，百战不殆，总承包单位在了解竞争对手的同时，为确保自身获得最大利益，以尽可能高的合同中标价格拿到工程项目，就需要详细了解以下几方面的情况： 首先，最重要的是要了解投标项目本身及项目周边市场的借况。总承包的内容一般包括项目的勘测设计、采购、施工等从项目方案比选到项目试运行阶段的所有工作内容，但是项目业主往往只是对项目应具备的功能及应达到的主要标准进行了比较笼统的要求，项目本身没有过多的基础资料可供参考。这就需要我们对项目已知条件做出充分了解分析后，对该项目周边类似项目进行调查研究，了解可能对本项目造价产生重大影响的工程地质、建筑风格、当地人的喜好、当地的自然与社会环境等条件，制定出一个对工程造价的影响因素分析报告，做为合理确定工程造价的依据。同时设计人员应明确标书所采用的技术标准和规范，只有设计标准确定，投标报价才有竞争性。 其次，尽可能的了解参与竞标的投标人及业主的基本情况，在造价工程师确定的本项目合理造价范围内适当提高或降低投标报价。如存在有力竞争对手，应该权衡本项目对于公司的影响程度，适当降低投标报价或放弃本次竞标；在竞争对手比较弱或业主有较强的意愿与本公司合作的情况下，可适当提高投标报价，争取最大的利润率。 再次，工程总承包项目合同签署阶段，有的单位在实际情况中往往忽视了造价工程师在该阶段的作用。在进行合同签署过程中，专业的造价人员基本上参与的很少或不参与，但实际上工程造价人员在合同签署阶段具有不可替代的作用。合同一经签署就是EPC项目管理过程中最重要的依据，它将对合同双方的行为起到指导和约束作用，并直接影响到整个工程的造价，合同文本一句不经意的条款可能就会对项目的造价产生十分重大的影响。 2.设计阶段 2.1优化设计方案，节约项目投资 费用控制最有效的手段就是按照一个精心优化的设计方案来施工，因此设计方案就显得尤为重要。有数据表明，工程投资的80%--90%是在设计阶段确定的，因此总承包工程应该特别注重设计阶段对工程造价的影响。总承包项目设计阶段的造价控制最关键的是要增强设计人员的优化设计意识。工程总承包项目中设计与施工已成为一体，设计与施工人员都需要为工程节约投资做出最大的努力，这就需要我们设计人员转变固有的观念，要以主人翁的地位进行多种设计方案的优化比选，设计出符合合同规定的经济最优方案，同