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中小企业员工培训案例 S公司员工培训面对的主要挑战 S公司是一家典型的小型企业，员工总人数1多人，其中有20 多名销售分散在6个城市办公，员工年度离职率在10%左右，每月都 有新员工入职。 公司发展较快，绝大多数干部都是从内部提拔起来的，管理和领 导能力急需提升；员工的职业素养、自我管理的能力、业务能力也迫 切需要改善，干部员工整体能力素质已经成为制约公司发展的瓶颈， 公司老板对此提出了明确的改进要求。 S公司人力资源部压力很大，因为部门人少，除了 HR工作，还 承担了部分行政管理的职能。培训和人才培养没有体系，培训预算非 常有限（只有可怜的5万元），没有成熟的培训课程和讲义，内部讲 师队伍也