人员招聘与绩效管理.pptxVIP

员工招聘与绩效考评;你对她们的第一印象如何呢;招聘和考核：我们会更注重什么;一、人员招聘的准那么与程序;招聘决策：您考虑了以下问题吗;人员招聘的根本依据;录用新人与起用熟练人的比较;人员招聘的根本程序;人员招聘的背景分析;说古论今谈用人：何法为上？;人员招聘的主要形式;招聘广告的设计; 北京╳ ╳ ╳ ╳ 餐饮娱乐是中泰合资的大型综合性娱乐中心，下设╳ ╳ ╳ ╳茶楼已在╳ ╳ ╳ ╳ 年╳ ╳月╳ ╳日正式开业。 现经北京市人才交流效劳中心批准，诚聘以下人员： 1.总经理秘书2人，女性。 2.财务部：商务会计5 人，男女不限，收银员10人，女性。 3.餐饮部：领班3 人，男女不限；领位员4 人，女性；餐厅效劳员40人，男女各20人。 4.娱乐部经理2人，迪厅主管2人，歌舞厅效劳员40人，均为女性。 5.保安部：10人，男性。 以上人员均要求年龄在18－23岁，学历大专以上，有外语对话能力和酒店管理经验者优先，商务会计要求具有助理会计师以上职称。 上述人员，一经录用，待遇从优。有志者请携带本人简历、学历证明、职称证明书等原件和复印件及免冠照片一张，到北京市东直门外南二里庄╳ ╳号“╳ ╳ ╳ ╳茶楼〞人事部面试。联系 ： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 。 问题：您认为该广告存在什么问题?;求职申请表的设计;姓名;对应聘者的测试;企业用人：选用谁呢？;企业需要什么类型的员工组合;招聘工作被视为极其重要，并很好地执行 ;二、完善绩效考评体系;从人的时机主义倾向看绩效考评的核心法那么;绩效指标的逐层分解;绩效考评的主要内容;绩效考评的流程;绩效考评的常用方法;绩效考评的执行者;头脑风暴：绩效考评为什么;绩效考评：能否以成败论英雄;员工绩效考评循环示意图;绩效考评的出发点——多做加法少做减法;用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效;谢谢大家