人力资源管理创造企业竞争优势.pptxVIP

人力资源，创造企业竞争力 －－?劳动合同法?推动人力资源管理变革与创新;;; 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结困扰中国企业的十大难题如下： 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效鼓励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何配合高速开展？ 如何有效管理销售渠道？ 如何有效拓展并保存客户资源？ 如何利用信息技术创立优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？ ;人力资源战略成为公司战略图谱的重要组成局部;市场 珠三角地区从去年底开始有“数万家〞 企业退出市场； 全球市场环境，受美国次贷影响，西方经济开展减退，消费信心下降，影响到中国的出口锐减； 全球通货膨胀使得本钱据高不下； 为什么一部法律影响这么大？ 我们企业的核心竞争力在哪里？ 与人有关吗？ 与您的业务有关吗？;生产本钱 80年代，生产资料相对紧缺，有效的安排生产资料和生产流程，准时生产和发挥最大产能是降低本钱的关键，所以企业最先选用MRP、MPR2，管理生产本钱和风险； 资金本钱 90年代，随着企业的供、产、销体系和企业规模的不断扩大，尤其到了集团企业，他们的资金利用和平安已经是本钱的关键，所以财务和进销存软件大放异彩，为企业管理了资金本钱和风险； 人工本钱 现阶段的全球市场环境，受美国次贷影响，西方经济开展减退，消费下降，影响到中国的出口市场，国内的通货膨胀压力，投资信贷紧缩，人工本钱日益增高，已是本钱的关键。;从资源角度看： 20年前，中国过度利用了土地和环境资源，在全球经济中得到起步； 10年前，中国通过开发外乡市场和原始资本的充分利用，在全球经济中得到了开展； 今天，中国经过30年的积累，培养、成就了无数的企业家、职业经理人、技术工人，和每年数百万的大学毕业生，拥有全球高质量的人才资源，但这对个资源的管理和利用水平太低。;“人工本钱〞特点： “三高〞 占总本钱比例高、弹性高、风险高 人工本钱已是本钱的关键，也是企业可以进一步科学管理的大方向，所以人力资源管理系统解决企业的管理需求。 人工本钱与利用关系： 中欧企业调研，人工本钱总额占企业毛利20－80％，生产企业低，效劳类高，金融科技占比更高。 影响本钱的因素： “选、育、用、留、裁〞都直接影响到总本钱； 管控好人工本钱就是创造管理利润，就是创造企业竞争力。;新?劳动合同法?环境下，企业人力资源管理难度和风险增大； 市场扩张与企业管理的矛盾，“一抓就死，一放就乱〞，大局部企业闭眼开飞机； 在生产本钱、资金本钱标准管理后，企业的“人力本钱〞日显突出，使之变成“人力资本〞，还是“沉默本钱〞； 把人事报表、人工本钱等信息的 “滞后管理〞，能否通过趋势分析做到“事前管控〞； 业务流程有规定没被执行，绩效考核追着要，“追式效劳〞 变“推式效劳〞 ；;人力资源管理面临的挑战和契机; “如果人力资源管理不能将自己涉入到组织战略规划的核心，那么他必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。〞 — Helen Drinan 美国人力资源管理协会前任主席兼CEO “人力资源是国家竞争力的决定性因素。〞 －－全国人大明确提出 我们更应关注：个人，组织，竞争力？;;业务部门的战略伙伴;;2021年，面对不合格员工，你该怎么办？;面对给公司造出巨大损失的员工，怎么辞退？;思考：人力资源管理面临的挑战和契机;变被动为主动;引发的人力资源管理变革〔1〕;引发的人力资源管理变革〔2〕;引发的人力资源管理变革〔3〕;完善的人力资源管理体系建设〔1〕;完善的人力资源管理体系建设〔2〕;;不是单纯的功能应用，更重要的是“价值分析〞： 完善人事管理和工作流程管理，加强业务的管控，更重要的是对所有数据的价值分析，帮助企业的管理层保证正确的决策，创造企业的持续竞争力。 基于多年企业实际操作经验和专家知识，建立价值分析模型，输入数据直接产生分析结果，提供准确决策依据，强化企业竞争力。 人工本钱模型，人员结构模型，人员变动模型，人员岗位分析模型，人岗匹配模型，人员编制模型，人才开发模型，培训考核模型，绩效管理模型，薪酬福利分析模型，。。。 “科学管理人才，分析创造价值 〞;管控： 解决不断扩大的组织与协同运作的关系，权力的问题； 集中不集权，放权不放弃； 信息集中，管理分开；“滞后〞到“事前〞； 发挥航母的效力。 价值分析： 通过对人力资源信息进行多角色、多组织、多业务层面的统计、结构和趋势性分析，从而对企业人力资源规划，人才开发和储藏等战略业务做了关键支撑。;人力资源集团管控的五个关键点;减负：优化本钱结构、创造管理利润;赢利/避险：精细管理