人力资源管理讲座课件2.pptxVIP

人力资源管理 王 雪 梅2023/6/91 人力资源管理辅导美国著名的钢铁大王卡内基曾说：你可以把我的设备，厂房，资金，市场全部拿走，但只要保存我的人员，那么，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王！2023/6/92 中国也有句老话：“得人才者得天下〞 人力资源管理辅导2023/6/93 结论： 中国的希望在于人力资源的开发和利用2023/6/94 第一章 人力资源管理概述第一章 人力资源管理概述2023/6/95 本章教学目的与要求 本章主要阐述什么是人力资源、什么是人力资源管理以及人力资源管理具有什么功能，目标、任务、历史开展与未来趋势如何。通过本章学习，要求同学正确理解人力资源与人力资源管理的概念；掌握人力资源的特点、人力资源管理的目标及其根本任务，了解人力资源管理的思想及开展历史。第一章 人力资源管理概述2023/6/96 第一节 一、什么是人力资源？第一章 人力资源管理概述人力资源 = 员工的数量?2023/6/97 三种代表性观点P1第一章 人力资源管理概述成年人口观在岗人口观人员素质观2023/6/98 我们认为： 人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的根底素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。P2第一章 人力资源管理概述2023/6/99 第二节 一、什么是人力资源管理？P51.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论2023/6/910 第一章 人力资源管理概述 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化。2023/6/911 第一章 人力资源管理概述2023/6/912 概念2023/6/913 二、人力资源管理的功能P7第一章 人力资源管理概述政治功能经济功能社会稳定功能其他功能主要功能2023/6/914 三、人力资源管理的目标与任务P8 1、保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足； 2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续开展； 3、维护与鼓励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 ① 提高员工的工作生活质量 ②发挥最大地主观能动性 ③发挥最大地有效技能 ④培养和造就全面开展的人 2023/6/915 一般目标吸引留住鼓励再培训特定目标生产力工作环境的质量遵循法律获得竞争优势工人的灵活性与利润有关的生存竞争力成长盈利能力适应能力人力资源管理的目标2023/6/916 三、人力资源管理的任务P9规划开发分析招聘维护配置第一章 人力资源管理概述2023/6/917 人力资源管理的职能人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业开展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环 境环 境2023/6/918 第三节  一、人力资源管理活动的专业化开展P111.劳动分工与科学管理奠定了工作分析与设计的根底2.人力非等质观与工业心理学,使人力资源配置与选拔日趋重要3.工业革命与科学管理使人员培训,绩效考评及薪资管理的产生与开展第一章 人力资源管理概述2023/6/919 人力资源管理活动的专业化开展霍桑实验P13霍桑实验的结果说明了什么？2023/6/920 4.人际关系运动使人力资源管理人性化〔霍桑实验〕5.行为科学促使人力资源管理权变化6.劳工关系运动与立法促使人力资源管理向法制化方向开展第一章 人力资源管理概述2023/6/921 人力资源管理的开展阶段P14关于人力资源管理的开展阶段，有许多划分角度，如以下图：管理的目的管理的内容管理的方法管理的历史人员工作互动阶段人员中心阶段工作中心阶段指导协调管理阶段档案业务管理阶段现场事物管理阶段专业的综合化管理阶段专业的人性化管理阶段专业的技术化管理阶段非独立的综合管理阶段现代人力资源管理阶段科学人事管理阶段 经验任务管理阶段划分的角度 2023/6/922 本章思考与练习Tel : 028一章 人力资源管理概述2023/6/923 一、名词解释 1．人力资源-----是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的根底素质，