人力资源管理与开发教材.pptxVIP

人力资源管理与开发;第一章人力资源管理与开发导论;有趣的2个故事;有识之士对HR的认识;人力资源概念的提出;HR为什么重要？;HR为什么重要：A:企管开展必然;A:企业管理开展各阶段的特征;A:不同社会阶段杰出企业主要成功因素;HR为什么重要：B:长寿公司的需要;B:长寿公司的共同的关键要素;HR为什么重要：C:提高职业生活质量;HR为什么重要：D:提高企业竞争力;HR的含义、特点;HR的含义、特点;HR的含义、特点;HR的含义、特点;HR的含义、特点;人力资源管理;公司 竞争力;什么叫全球企业;introduction;相关法规;经济因素;技术因素;社会/人口/文化因素;专题1：新经济时代对组织和员工的影响;;;图示：;;专题小结：;人力资源管理与人事管理的区别;人力资源管理的角色;人力资源的职能〔干什么？〕;人力资源管理干什么？;人力资源管理都由谁来做？;开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满