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建筑工程技术现场施工管理方案的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程技术现场施工管理方案 2 一、重视建筑工程技术现场施工管理的重要性 2 （一）是提升建筑企业竞争力的有效途径 2 （二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障 2 二、建筑施工技术管理的原则 3 （一）经济效益的原则 3 （二）标准化原则 3 （三）科学合理化原则 3 （四）综合管理原则 4 三、建筑工程施工技术及现场施工管理措施 4 （一）施工前的技术管理 4 1、完善和贯彻技术管理的标准制度 4 2、图纸审核工作 4 （二）施工进行时的技术管理 5 1、及时进行技术交底 5 2、对工程质量进行管理 5 3、竣工后的管理 5 四、结语 6 文2：建筑工程技术现场施工管理方案 6 1. 施工技术 7 2. 存在问题及办法 7 1. 管理内容 8 2. 方案 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程技术现场施工管理方案的探讨 文1：建筑工程技术现场施工管理方案 一、重视建筑工程技术现场施工管理的重要性 （一）是提升建筑企业竞争力的有效途径 目前建筑市场的竞争非常激烈。因此，在保证施工技术和现场施工管理有效性的情况下，可以保证整个施工项目的施工质量。对于建筑施工企业在竞争中寻求发展，有必要对其已承担的项目进行目标制定，并实施这一目标，有效节约施工投资。因此，为了提高施工工程技术和现场施工管理的效率，有必要实施项目管理。因此，施工企业可以在具体施工技术和现场施工管理方面完善体系，提高施工效率。施工单位承担的施工项目需要相互结合，才能全面掌握施工单位的总体施工质量。现场管理在施工现场制定的基本原则还必须根据经济、科学和合理的原则来规定，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。 （二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障 在现场施工技术和施工管理的实施中，最有效的结果就是对整个工程施工质量的全面保护。从施工人员、施工过程、施工材料和施工图设计图等方面，可以把整个工程的施工过程联系起来，施工现场技术管理的关键是抓好施工期，确保安全施工过程中的环境。为保证工程施工质量，节约投资成本，实施文明施工，并进一步落实相应的管理制度、控制措施和具体的规章制度。 项目施工现场管理的实施也是项目管理的核心。能更好地保证工程施工质量，落实安全文明施工要求，做好现场施工的基础工作管理，建立健全相应的现场施工管理制度。并有效提高施工管理现场管理人员的素质，并按照后期工作质量检查的规定进行。因此，可以全面保障整个施工项目的质量。 二、建筑施工技术管理的原则 （一）经济效益的原则 目前的施工现场管理只是进度和质量的管理，往往不计较成本，很少考虑市场因素。因此，形成了一个简单的进展和质量控制观点。技术管理部门只会努力降低成本和开拓新市场。在生产、经营和管理的各个要素中，他们却很少关注，没有减少开支和消除浪费。 （二）标准化原则 应建设施工管理技术在标准化和标准化的要求下，达到预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，如果对影响现场施工管理的因素没有统一的管理标准，现场生产活动无法得到有效管理。因此，可以通过现场管理建立标准化、统一的标准，确保所有管理活动有序进行。 （三）科学合理化原则 建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来实行，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分地发挥。 （四）综合管理原则 由于建设项目施工阶段涉及的大量人员、设备和工程，其管理任务艰巨而全面，需要综合治理。应该指出的是，所有与建设有关的因素都是密切相关的。如果忽略其中任何一个，就会对整个项目产生连锁反应。综合管理的核心是从全局角度严格控制细节，从而达到建设规划的目标。 三、建筑工程施工技术及现场施工管理措施 （一）施工前的技术管理 1、完善和贯彻技术管理的标准制度 任何项目都是具有相同点的。施工开始前，有必要建立相应的管理制度和标准。完善和实施这些标准体系是保证建设项目和工程质量顺利进行的必要保证，必须在施工过程中加以贯彻落实。而相关的技术管理标准体系，这就是建设项目的技术规范。要很好地贯彻这些技术标准和体系，就必须对参与建设项目的人员进行强制性的技术管理培训，提高他们对建设项目重要性的认识。这些标准体系，使其具备并提高标准实施能力和掌握标准体系建立和实施奖惩制度，为工作绩效提供必要的奖励，及时纠正违规或违反强制性标准，赋予个人责任，加强个人责任意识，并以标准为准则，对不正确的行为进行调查和惩罚，并应对严重情况给予适当