施工总进度计划3篇.docxVIP

施工总进度计划  第一篇：施工总进度计划的编制 施工总进度计划是工程建设实施中的重要管理工具，它是指按照项目批准的设计方案和施工组织设计方案，根据工程工期，将工程分解为若干个相互联系的工程环节，确定各个环节的施工开始和结束时间，并通过起止时间的排列，制定出一张能够全面反映整个工程施工进度状况的计划表。这样就能够全面有效的进行进度管理和监控工作，以保证总体进度的按时完成。 施工总进度计划编制应当遵循下列原则： 1、确定好总体施工期限，制定实际的施工进度计划。 2、根据施工总体方案和工程设计文件，确定项目范围，以模块化的方式对施工进行分解。 3、在总体工期内，根据施工的先后关系、依赖关系、里程碑事件等，编制详细的施工流程图和进度计划。 4、制定合理的施工进度控制措施，防止施工工期延误。 在施工总进度计划编制中必须注意以下几点： 1、重点考虑施工工期，即各个施工工序和施工方法之间的相互配合和协作，以及建筑材料的供应，机具和人力的调配等因素对整个工程进度所带来的影响。 2、制定合理的工期缩短方案，从而确保工期的顺利推进。 3、对建筑工法、人员和调度进行科学配置和安排，以确保整个施工过程合理、科学和高效。 4、及时更新施工计划，及时纠正施工中出现的问题，确保工程施工按期高质量完成。 综上所述，施工总进度计划的编制对于工程建设的顺利推进和进度的高效监督至关重要。想要编制一份高质量的施工总进度计划，需要具有良好的工程管理和时间管理能力，以确保工程的进展和成功完工。 第二篇：施工总进度计划的实施与监测 施工总进度计划的制定当然很重要，但真正决定工程推进进度的还要看实施与监测。因为往往总进度计划会有很多未知因素，也会有各种各样的不可控情况发生。所以，要想保证工程施工按期完成，必须要加大监测力度，及时发现问题，及时补救。 施工总进度计划的实施可从以下几个方面进行： 1、按计划完成每一个施工工序，提前安排下一步的施工环节，在实际工作中及时纠正不合理因素，保证进度的顺利推进。 2、为了确保进度，必须坚决推行绿色施工，加强协调，提高资金使用效益，降低工程成本，提高施工质量。 3、不断加强对施工现场的监测力度，及时发现施工过程中出现的问题，设定适当的工程标准及验收标准，并定期进行监督与检查，如发现问题，立即采取果断措施加以解决。 4、对施工进度的紧缩情况要及时监测，必要时动态调整施工进度计划，确保整个工程总进度合理、科学、高效。 施工总进度计划的监测要点如下： 1、要定时对施工进度进行检查、审核，认真处理施工中出现的问题，确保进度计划能够按时完成。 2、要及时调整施工进度计划，最大程度地保证建筑项目进度的优化和合理化，避免了不必要的浪费和低效。 3、定期进行乙方的施工计划与进度的审查，调查其是否存在进度滞后、资金浪费、施工质量不合格等问题，保证施工质量和工期能够达到预期目标。 总之，施工总进度计划是一项复杂而又艰巨的任务，需要各方全力配合、精心策划、合理实施和不断监测。这样才能确保工程施工进展顺利、工期准确、建筑质量和标准达到预期目标。 第三篇：施工进度控制 施工进度控制是保证建筑工程成功完成、质量达到标准的重要手段。无论是大型建筑项目还是小型工程，都需要合理制定施工进度计划，并加强监督和控制力度，以确保工期的符合预期和施工质量的保证。 施工进度控制可从以下几个方面进行： 第一，要做好原材料的供应和原材料的储备工作，针对每个环节制定相应的储备计划，避免供需矛盾导致材料延误或者不能及时到达现场。 第二，对施工现场的管理必须相当到位，如做好卫生环境、施工安全、施工区域保护等，保证施工现场秩序井然，防止无谓地时间浪费和施工失误。 第三，要加强沟通，及时协调各方的合作关系。与供货商、技术人员和工程师建立联系，了解各方的近况信息和施工细节，及时了解工程项目的需求情况和解决问题。 第四，建立严格的施工流程及时间节点。施工进度计划和时间节点的制定特别重要，必须制定详尽的计划、检查、测量和报告程序，然后做好这些程序的记录和标志，在无异常的情况下及时完成这些工作。 最后，要有一个严格的控制体系，及时的反馈进度和质量信息，及时沟通，及时调整进度计划。 以此证明，施工进度控制对于保证集成项目整体完成的进度和质量至关重要，它是建筑工程项目管理的重要环节，需要合理制定、执行和监控。