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设备检修交付工作制度 1. 项目背景 设备检修交付工作是企业重要的保障交付环节，适当的检修保养可延长设备使用寿命，减少故障的发生及维修成本，提高设备稳定性，保障生产进度及产品质量。因此，建立科学合理的设备检修交付工作制度对于企业的可持续发展非常重要。 2. 工作流程 2.1 设备检修交付计划制定 设备检修计划应在每月月底之前由设备保养部门负责人制定，经相关部门负责人审核并签字后，报送总经理办公室审批。 检修计划要按照年度设备检修计划及各生产车间的生产计划，科学合理地制定。 检修计划应当包含：检修项目、检修时间、检修内容、检修人员，以及涉及到的工艺、工具、材料等。 2.2 设备检修交付执行 检修执行由设备保养部门组织实施。 检修实施前，应按照计划要求，对检修人员进行技术培训，确保检修人员具备技能要求。 检修期间，设备保养部门应有专人全程监督，确保检修质量。 检修达到计划要求后，应填写设备随机记录卡并归档。 设备保养部门负责人应按计划将检修结果反馈给相关部门负责人。 2.3 设备接收交付 设备交付前，设备保养部门应按计划要求进行验收，并填写设备交接单，经设备使用部门负责人签字确认后交付。 设备使用部门应当按照设备交接单要求及时处理未解决的问题。 3. 监督检查及处罚制度 3.1 监督检查 总经理办公室每半年对设备检修工作进行检查，对检修实施质量、完成情况、涉及到的记录卡和材料等进行检查，做到及时发现问题并给予反馈。 设备保养部门应当定期对设备检修过程进行自查，确保工作质量和完成计划。 3.2 处罚制度 对于未按要求完成检修计划的部门，责令限期整改，逾期未改者，给予通报批评。 对于检修质量问题严重的部门，在限期内未达到要求的，依据《企业内部管理制度》的相关规定，给予相应的纪律处分。 4. 总结 设备检修交付工作制度是实现企业生产管理的重要保障措施，对于保障设备正常运行、减少故障及维修成本、提高设备运行效率、维护生产进度及产品质量具有重要意义。希望本制度的制定和实施能够得到各有关部门的理解和支持，确保制度的严格执行。