企业资金链异常的解决思路.pdfVIP

关于企业资金链异常的解决思路（案例） 一、案例背景 某企业目前面临的最大问题是现金流不顺畅，资金链中断。 直接影响： 1、员工2 月份至今的工资尚未发放； 2 、拖欠供应商货款情况很严重。 由此产生的后果： 1、部分供应商暂停供货，生产线面临停工待料，工厂面临停产； 2 、员工有抱怨，工作积极性不高，工作效率低，纪律性差，管理人员不敢放手对 员工进行有效管理。 这样的情况已形成恶性循环，据老员工反映，工厂已差不多七、八年不能按时发放 工资了。新员工留不住，员工队伍得不到有效改善。 二、解决思路 针对以上问题，企业应从以下几个方面进行调整，以缓解公司资金压力： 1、进行供产销及收支数据分析 1）销售部门于每月10 日前评估下个月可接收的订单金额及当月可回收货款。 2 ）生产部门于每月10 日前评估下月实际产能，计算出月总产值。 3 ）计划和生产部门于每月10 日前评估下个月的物料消耗情况，并会同采购部门预 算出当月需要的采购资金。 4 ）财务部于每月10 日前评估员工应发工资及其它水电等支出费用总额。 2 、做好财务预算 1）财务部门于每月10 日前根据以上数据分析对下个月的资金收支情况进