管理体系建立与运行.pptVIP

6 落实质量职能 把采用的质量管理体系模式标准中规定的职能，具体落实到各职能部门。有些要素涉及到多个部门，应确定主办单位和配合单位。 在落实职能过程中必须明确建立符合标准要求的质量管理体系是全实验室各个部门的共同职责，不应看成是质量部门一家的事，从而把很多应当由其他职能部门承担的要素或分要素都推到质量部门来负责。 目前六十二页\总数九十一页\编于九点 7 编写质量手册草案 首先由手册编写办公室提出一份手册编写的框架(包括颁发令、前言、目次、手册正文、手册管理使用规定、支持性文件目录的具体编写提纲、分工、进度等) 经手册编写领导小组同意后，分工编制。 组织集体讨论、协调，经过几次讨论修改，形成草案。 为了避免质量手册篇幅过长，可在手册中直接引用现行有效的标准或各种文件。 目前六十三页\总数九十一页\编于九点 在草案编写过程中，遇到难以解决的问题，如请示主管领导能较快解决的应及时汇报解决； 有些重大的涉及面较广的复杂问题，也可集中在一起，提请手册领导小组审查手册草案时解决。 体系文件改版或转版的实验室要保持文件内容或编写风格的连续性。 目前六十四页\总数九十一页\编于九点 （c）将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。 （d）加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信