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交接班和生产联系确认考核制度 1. 背景 交接班和生产联系确认是工业生产中非常重要的环节，它们直接影响着工作效率和质量。因此，建立一个有关交接班和生产联系确认考核制度，能够帮助企业提高工作效率、保证生产质量，促进企业发展。 2. 考核内容 2.1 交接班考核 交接班考核主要是为了保证班次之间的沟通畅通，提高班次之间的合作效率。交接班考核内容如下： 是否按照规定的交接班流程进行； 是否及时完整地交接班； 是否理解生产任务和产出的要求； 是否了解本班次的存在问题和难点； 是否遵守安全操作规程等方面。 2.2 生产联系确认考核 生产联系确认考核主要是为了保证生产的顺利进行，避免发生生产任务出现疏漏等问题。生产联系确认考核内容如下： 是否对生产任务有准确的理解； 是否与相关人员进行过确认； 确认是否遵守安全操作规程等方面。 3. 考核标准 3.1 交接班考核标准 交接班考核以100分计，具体分值如下： 根据规定流程进行交接班：20分； 及时完整地交接班：20分； 对生产任务和产出的要求有准确的理解：20分； 理解本班次的存在问题和难点：20分； 遵守安全操作规程等方面：20分。 3.2 生产联系确认考核标准 生产联系确认考核以100分计，具体分值如下： 对生产任务有准确的理解：30分； 与相关人员进行过确认：40分； 遵守安全操作规程等方面：30分。 4. 考核流程和方法 4.1 考核流程 由负责人对候选人进行交接班和生产联系确认考核； 由考核人员对交接班和生产联系确认考核进行评分； 根据评分情况计算得分。 4.2 考核方法 考核方法通常包括以下两种： 日常考核：在班次间进行交接时，候选人需要按照规定的流程进行交接，并且保证在短时间内完整地交接班。候选人也需要保证与相关人员进行生产联系确认。 定期考核：由负责人统一安排考核时间，选择代表班次进行考核。 5. 考核结果的处理 考核结果应该作为考核人员和负责人进行工作调配的重要参考依据。若候选人出现不达标的情况，他或她需要接受相应的培训和指导，以提高交接班和生产联系确认能力。 6. 总结 建立交接班和生产联系确认考核制度，能够提高企业内部班次之间工作的效率、协调性和生产质量。考核制度需要经过一定时间的运行和实践，根据实际情况不断调整和完善，使其更加适应生产与管理的需要。