知著见微：浙江媒体融合涌现新模式.docxVIP

? ? ? ? ? 知著见微 浙江媒体融合涌现新模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 经过多年的摸索与实践，媒体融合已经从形式上的“合”转入全方位的“融”。浙江省的媒体融合，从宏观层面上已经形成了上下一致、全力推动的大趋势，而在微观层面上，则出现了很多像浙江日报报业集团、温州日报报业集团这样全国性的融合典范。 一 宏观层面：媒体融合全面推进效果显著 推动传统媒体与新兴媒体融合发展是习近平总书记在2014年就提出的重要战略部署，也是传媒领域中一场刻不容缓的创新变革。在这个过程中，浙江省媒体融合工作通过政府政策扶持、重点项目推动、媒体导向管理使融合传播效果显著提升，并形成县域融合的浙江特色。 （一）融合实践中的政企结合：扶持、推动与管理 当前，浙江省各级党委政府普遍已经出台了具体的政策措施，加大对媒体融合的扶持力度。调研中发现，浙江日报报业集团（以下简称“浙报集团”）和浙江广电集团积极利用各种资源来满足用户的多层次需求。其中，浙报集团自主研发支撑“中央厨房”的技术平台“媒立方”，在真正意义上建立起融合纸媒、网站、App、两微等多种媒体形态的内容生产和传播平台。浙江广电集团投资2亿多元建设的“中国蓝云”项目，是国内首次基于混合云（私有云、场外专属云和公有云）全互通设计，适配新型广电全媒体融合业务的生产平台。 浙江省各地市也先后出台关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见，就深化媒体融合发展认识、打造现代传播体系、创新内容生产、优化体制机制、强化工作保障等方面制定了时间表、路线图和任务书。其中，多地成立媒体融合工作领导小组或联席会议制度，定期召开会议协调部署工作。例如，衢州市委市政府成立了以市委书记任组长的推进媒体深度融合工作领导小组，市委常委、宣传部部长任组长的推进媒体深度融合工作小组，建立了联席会议制度。温州市于2016年和2017年将媒体融合工作纳入文化体制改革专项小组的首要任务，落实牵头单位为市委宣传部，市财政局、市文广新局、温州日报报业集团、温州广电传媒集团参与。金华市则建立了由金华市委宣传部牵头总抓，网信办、文广新局、发改委、经信委、财政局、科技局、通信运营商等部门和主要新闻单位参加的市媒体深度融合联席会议制度和相关工作规则，进一步明确职责、凝聚合力、完善保障。在日常工作中，各地各单位结合自身职能，在立项审批、财政预算、智慧城市等方面给予大力支持，形成了政府扶持媒体融合发展的良好工作氛围和工作合力。 浙江省媒体融合发展以重点项目为抓手，有序推进媒体深度融合发展的思路非常明确。浙报集团从调整组织架构入手，重新梳理和优化重组编采发流程，以“大编辑中心+垂直采编部门”模式，锤炼出一支具备全媒体采编播技能的队伍。浙江广电集团则以新蓝网为平台核心，以自主知识产权内容为依托，发挥集团各层级、各频道积极性，在进一步巩固广播、电视渠道的基础上，落实“移动优先”战略。 浙江省内其他地市，如湖州广播电视传媒集团于2012年在省内率先提出媒体融合以“中央厨房”项目运作的概念，经过几年发展，湖广集团的“中央厨房”项目已经实现了线索派发、信息采集、信息共享、深度加工和信息发布等五个主要功能。温州日报报业集团2013年就开始探索媒体融合，推动理念再造、渠道再造和流程再造。目前集团建设全新的中央厨房，打造党报立体传播、都市生活传播、社区服务传播和对外传播四大方阵，“两微一端”共计20多个融合平台，聚集用户1200多万人。杭报集团按照“十三五”规划确定的工作思路，紧紧围绕“一个中心、两大平台、四大支撑”的发展战略，抢抓“互联网+”新技术的风口机遇，打造智能传媒平台，加快发展移动客户端。杭州文广集团则相继推出了多个业内领先的融媒体新产品，如开吧App在全国40多个城市提供汽车维权服务、搭建“电台节目+现场连线+视频直播+新媒体互动”四位一体的视听新模式、通过“杭州之家”App打造政务查询预约服务的公共信息平台。金华市对新闻客户端进行扩容升级，实现“客户端+敏感事件”“客户端+民生服务”，将市级媒体融入“智慧城市”建设。 除此之外，浙江省在推进媒体深度融合的过程中，坚持一手抓发展、一手抓管理。杭报集团近年来陆续出台了一系列有关导向管理的实施办法，按照党管媒体的原则，严格宣传纪律，统一网上网下导向要求，落实主管主办和属地管理责任，各部门、各单位在出台的相关文件中也都明确了单位、部门与个人的管理责任，完善了把关流程。嘉兴市按照传统媒体和新媒体“一个标准、一把尺子、一条底线”的要求，实施全流程导向管理、全覆盖制度建设、全方位安全保障，确保媒体融合发展沿着正确轨道推进。绍兴市分别出台《绍兴市新闻单位主办网络媒体导向管理办法》《绍兴市微博账号微信公众号管理办法》等，明确了相关部门的日常导向监管责任，实行严格的监督检查、情况通