拉法基海氏职位分析法.pptVIP

业务总监 该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7； 他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。 因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是66％ 他在这个因素上的得分是：608×57％＝401分 * * 目前六十二页\总数七十三页\编于六点 承担责任的因素比较 * * 目前六十三页\总数七十三页\编于六点 行政文员 该职位的行动自由度是：行动较自由，但责任不大，属于一般性规范的，在（1－9）中选4； 对结果的影响是次要的，在（1－4）中选2 ； 财务责任是微小的，在（1－4）中选1； 因此该职位在这个因素上的得分为57分 * * 目前六十四页\总数七十三页\编于六点 因素说明（职务对后果形成的影响） 等级 说明 举例 后勤 这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用 某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 辅助 这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响 秘书、会计、人力资源经理 分摊 此岗位对结果有明显的作用 介于辅助和主要之间 经理、总监、 主要 此岗位直接影响和控制结果 总经理、董事长、副总 * * 目前三十页\总数七十三页\编于六点 8、财务责任 财务责任指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。 打分关键：进行经济后果特别是间接经济后果的大概