亨通应收账款共享服务建设咨询方案 -1017_v4.pdfVIP

亨通集团 应收账款共享服务建设咨询方案 2016年10月 目录 对贵公司现状及需求的理解 一 普华永道的解决方案及建议 二 项目治理及我们的团队 三 我们的信誉和成功案例及经验 四 三 PwC 对贵公司现状及需求的理解 PwC 项目背景及必要性 随着亨通集团业务的发展，近几年集团销售收入实现快速增长，同时应收账款也大幅增加，已成为集团最大的一项资产， 但是在应收账款的登记和对账管理、开票和催收管理、核销及日常监控等应收账款全周期管理的各个环节也出现了一系列 的问题，影响了应收账款的管理。 应收账款余额急速增加： 超期应收金额巨大： • 业务带来应收账款急速增长，相比2015年底， • 应收账款管理不善导致超期应收账款余额急速 2016年5月余额增长了10%+； 增加，5月底达到了近13亿，占总额的15%+； 应收账款周转天数变长： 应收账款台账管理混乱： • 缺少系统支持导致信息反馈不及时及登记、催 • 应收账款登记信息及金额与合同订单等存在不 收及核销流程不规范，导致应收账款周转变慢 一致（尾差等）、多台账存在影响效率 结合当前集团应收账款的整体规模与实际管理情况，急需有效提升应收账款精细化管理，加强应收账款风险管控，帮助各 公司实现应收账款的管理从事后转向事前、事中管理，从而有效改善应收账款周转效率。 PwC 应收账款管理管理现状 目前集团应收账款管理面临的主要问题包括： 人工跟踪保证金及保函管理：单据丢 预开票管理：有需求但是缺少明确的量 失严重，收回周期长 化指标，无系统支持行程预开票到汇款 核销的闭环管理 合同订单管理：线下手工管理，与开 票及收款核对困难；财务条款未格式 开票及签收管理：信息传递及更新不及 化，不利于审核 时，导致开收票单位及金额差异 发出商品管理：订单及发货跟 台账管理：手工台账及多台账 踪管理不善，发货超期及尾款 应收账款全生 存在，管理效率低下且信息可 未收现象严重 命周期管理 能存在不一致 运单管理：回执管理缺少规范流程和 对账及账期管理：账龄计算规则不一致， 系统支持，信息丢失现象严重 且缺少预警机制；缺少统一信息平台及 规范的应收登记核销机制，与客户对账 困难 回款核销机制不完善，人员变动频 繁且缺少完善登记及交接机制，导 绩效管理：绩效考核机制不合理，未与回 致应收的信息不准确